Cum sa te transformi din sef in lider - 3

Este o vorba care spune "Daca nu muncesti, nu gresesti." Deci, daca vrei sa nu gresesti, nu face nimic.

Totusi, sa nu faci nimic este ceva ce nu prea putem sa ne dorim. Este bine si util sa facem ceva pentru a ne castiga traiul, este bine sa facem ceva cand vedem un copil indreptandu-se pe o cale gresita, este bine sa dorim sa facem bine celor din jur, chiar daca uneori noi ne gandim la bine si iese rau.

De aceea, greselile sunt inerente. Se intampla. Nimeni nu le poate scapa. Nimeni nu scapa de ele. Chiar si cei experimentati.

Cu toate acestea, nu trebuie sa devina aceasta o scuza pentru noi. Ideea este sa le rarim si sa le schimbam, sa nu le facem mereu pe aceleasi. 

Insa nu intotdeauna realizam singuri o greseala pe care am facut-o. Si chiar daca realizam greseala, cei din jur nu se pot abtine sa ne atraga atentia asupra ei – seful, sotia, parintii, copiii, oamenii din tramvai etc.

Esential este sa invatam din greseli, fie ca le realizam noi insine sau ne ajuta altii sa le realizam.

Sursa foto: Aici

Si cum poate cineva deveni mentor pentru altcineva, conducator, inspirator? Cineva care vede o greseala a altcuiva si care, dintr-un motiv sau altul, ii atrage atentia asupra ei.

Un secret, o metoda diplomata si plina de dragoste, pentru a obtine rezultate bune, este sa vorbesti mai intai despre greselile tale, atunci cand vrei sa vorbesti despre ale altuia.

Sursa foto: Aici

Atitudinea cu care atragem atentia sa nu fie aceea de a scoate in evidenta perfectiunea sau superioritatea noastra fata de cel care a gresit. Dimpotriva, sa ne aratam umili si adevarati, daca asa vrem sa fim. Sa recunoastem ca si noi am gresit, sa recunoastem cat de mari au fost greselile si sa ne gandim daca in prezent mai repetam chiar acelelasi greseli asupra carora le atragem atentia altora, poate.

Iti doresc cat mai putine greseli facute, cat mai multe iertate si cat mai putine sa te afecteze.

Vorbiti despre lucruri ca si cum ar fi realizabile!

In general, in momentul in care dorim sa punem accentul pe sinceritate sau sa recunoastem ceva si sa avem parte de credibilitate in fata ascultatorilor nostri, utilizam sintagma „a spune lucrurilor pe nume”.

Dar ce inseamna, de fapt, sa spunem lucrurilor pe nume? Utilizam foarte des aceasta expresie. Spunem lucrurilor pe nume cand vrem sa accentuam ceva, spunem lucrurilor pe nume atunci cand vrem sa inspiram incredere; spunem lucrurilor pe nume atunci cand consideram ca realitatea cea...reala este cea pe care o vedem noi.

Totusi...ce s-ar intampla daca, in loc sa spunem lucrurilor pe nume, am incepe sa vorbim despre lucruri ca si cum ar fi realizabile?

In acest capitol 11, John Maxwell ne indeamna sa le intindem o mana de ajutor persoanelor care se afla in deznadejde sau coplesite de probleme si sa ii incurajam sa se ridice deasupra circumstantelor de moment.

De asemenea, este esential ca prin intrebarile noastre, sa ii ajutam pe oameni sa vada lucrurile mai clar. De multe ori, ne aflam in imposibilitatea de „a vedea padurea din cauza copacilor”. In aceste momente, noi devenim sclavii propriei situatii, nemaiputand sa vedem solutiile la care putem apela. Trebuie mereu sa avem in minte jumatatea plina a paharului, partea pozitiva a situatiei.

Oamenii trebuie sa creada in visul lor! Rebuie sa creada in fortele proprii! Trebuie sa creada ca POT! Fiecare dintre noi trebuie sa avem un vis, un scop, un obiectiv pentru care sa merite sa ne trezim dimineata, sa muncim pana cand obosim si apoi sa o luam de la capat. Fara un obiectiv suntem ca o frunza purtata de vant.

Multi dintre noi avem nevoie ca altcineva sa ne indrume, sa ne sprijine, pentru a ne valorifica propriul potential. Avem nevoie sa ni se arate, permanent, ca suntem de incredere, ca ceilalti au increere in noi, ca putem!

Noi si doar noi putem schimba ceva in societatea actuala. Noi, oamenii care traim in aceasta societate, prin interactiunea cu semenii nostri.

Va invit, dragii mei, sa reflectati la cele scrise mai sus, iar daca sunteti de acord cu mine, sa imi scrieti.

Bineinteles, in cazul in care aveti o alta opinie, va invit sa imi scrieti la rubrica de comentarii, pentru a le comenta impreuna!

Toate bune!

Va salut cu drag,

Ioana Hodos

Cum sa te transformi din sef in lider – 2

Am inceput saptamana trecuta a trece in articol "fisa postului unui sef" si recomandari despre cum poate acest sef sa devina un lider.

Am vorbit despre reprosuri. Astazi vom vorbi despre: Cum sa critici fara sa atragi resentimentele celorlalti.

De multe ori ne gasim in situatia de a atrage atentia cuiva cu privire la o greseala. Si acest lucru se intampla din ce in ce mai des o data cu trecerea timpului, dezvoltarea rolului social/ profesional pe care il avem: cand devii parinte, cand esti promovat ca team leader, cand conduci o mana de oameni, cand te afli in fata a 20 de copii, cand esti responsabil de anumite rezultate.

Oamenii nu sunt perfecti; noi nu suntem perfecti. Dar tindem spre crestere si dezvoltare. Astfel, este benefic sa ne atragem atentia unii altora asupra celor ce le putem face mai bine. Lucrurile sunt simplu de discutat, dar greu de infaptuit; deseori oamenii sunt raniti in urma acestor atentionari, in urma criticilor despre activitatea/ tinuta/ prezenta/ atitudinea/ aspectul lor.

Scopul nu este acela de a invata sa nu mai criticam/ atragem atentia, ci este acela de a nu ii lasa pe cei atentionati raniti.

Si o modalitate, recomandata de Dale Carnegie in acest capitol, de a atinge acest scop este de a atrage atentia indirect asupra comportamentului pe care il dorim schimbat.

Capitolul ofera o varietate de exemple pe acest subiect si ofera o intelegere mai clara a subiectului.

Un exemplu care imi place este cel al lui Charles Schwab, magnat american in domeniul industriei otelului:

Charles Schwab se afla intr-una din otelariile sale cand s-a intalnit cu cativa angajati care fumau. Chiar deasupra capului lor era un semn care spunea "Fumatul interzis".      El s-a indreptat catre barbati , a dat fiecaruia dintre ei cate un trabuc si a spus: "Baieti, as aprecia daca ati fuma trabucurile astea afara." Oamenii erau constienti ca el stia ca ei incalcasera o regula si l-au admirat pentru ca nu a spus nimic despre asta, ca le-a oferit un mic cadou si i-a facut sa se simta importanti."

Ce as fi facut eu in locul lui Schwab? Ce atitudine adopt atunci cand semnalez o neregula? Si nici macar nu am propria mea otelarie.

Este o vorba care spune : "Follow your leader." Cine este liderul tau? Pe urmele cui calci? Si – mai important: Cine calca pe urmele tale?

Sergentul Harley Kaiser, catre un grup de ofiteri care incalcau regula frizurii:

"Domnilor, sunteti lideri. Veti fi eficienti in cea mai mare masura atunci cand veti conduce prin puterea exemplului. Trebuie sa fiti un exemplu de urmat pentru soldatii vostri."

Sursa foto: Aici. 

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru angajatii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru elevii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru copiii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru cei carora le oferim consiliere, mentorare, sfaturi, servicii.

Nu trebuie sa fim lideri. Doar daca vrem ca cei care calca pe urmele noastre sa fie eficienti.

Numai bine!

Priviti lucrurile ca realizabile!

Bun gasit dragi prieteni!

De multe ori se spune ca noi singuri suntem cei care ne punem piedici in realizarea visului nostru, prin simplul fapt ca nu auto-limitam.

Fiind absolventa de Psihologie, m-am luptat cu mine insami la inceput, pana cand am reusit sa accept aceasta idee (si, intre noi fie vorba, nici pana acum nu am reusit sa o accept pe deplin), si anume, ideea conform careia, daca nu reusim un lucru, singurii care poarta vina pentru aceasta suntem noi insisi.

John Maxwell vorbeste in acest capitol despre “vederea mentala” ca atribut imperios necesar intre toate celelalte calitati ale unui bun lider. Lumea spune: “Trebuie sa vad ca sa cred”, in timp ce liderul spune: “Trebuie sa cred ca sa vad”. Liderii privesc in perspectiva, “vad putin mai departe, putin mai clar decat cei din jurul lor.”

Autorul isi aminteste cu claritate momentul asasinarii lui Robert Kennedy, in anul 1968, cand i-a ramas intiparit in memorie unul din citatele acestuia, preluat de la George Bernard Shaw: “Unii oameni iau seama la lucruri deja existente si se intreaba <<de ce?>>. Eu visez la lucruri ce n-au existat niciodata si-mi spun <<de ce nu?>>” Aceasta afirmatie ilustreaza cel mai bine mentalitatea specifica liderului.

“Cei care-i urmeaza pe lideri vad truda pe care trebuie s-o indure, pentru a urca pe muntele succesului. Liderii intrevad succesul pe care-l vor avea dupa ce vor fi strabatut piscul muncii sarguincioase” (John Maxwell)

Oamenii obisnuiti se concentreaza asupra problemelor, se auto-compatimesc si uita scopul pe care il au: acela de a gasi solutia. Liderii, in schimb, vad potentialul in orice situatie.

Avantajul este ca aceasta “vedere mentala” se poate corecta. Este adevarat, nu este la fel de simplu ca vederea fizica, care se corecteaza cu ajutorul unor lentile pe care specialistul le recomanda in functie de gravitatea afectiunii. Este putin mai dificila aceasta “procedura”, insa cu putin efort, vointa si disponibilitatea de a avea mintea deschisa, putem face orice!

John Maxwell ne propune la sfarsitul acestui capitol un mic test pentru a verifica starea vederii noastre mentale. Va invit sa il faceti fiecare dintre dumneavoastra si sa lucrati asupra acestui aspect. Cu siguranta nu toti vom fi lideri, insa aceste calitati ne ajuta foarte mult si in viata de zi cu zi, cand avem de luat decizii importante, in discutiile cu prietenii, cu colegii, in viata profesionala.

Va invit sa faceti acest exercitiu si, in cazul in care decideti ca doriti sa remediati problema “vederii mentale” (in cazul in care aceasta exista), va marturisesc ca si noi, aici, la Job Connect facem acest lucru, iar daca aveti nevoie de sprijin suntem aici pentru dumneavoastra!

Exercitiul propus:

1. Cand aud o idee pentru prima oara, intrevad un oarecare potential in ea?
   (a) in general, da; (b) numai uneori; (c) rareori.
   
   
2. De regula, eu le impartasesc altora idei noi, sau ei mie?
   (a) in majoritatea timpului, eu sunt cel care impartaseste idei noi; (b) impartasesc si-mi sunt impartasite idei in egala masura; (c) in general, ceilalti imi impartasesc mie idei.
   
   
3. Cum gandesc atunci cand sunt incadrat unui grup si apare o problema noua ce necesita luarea unei decizii?
   (a) ma supun hotararii celorlalti; (b) ma bucur ca nu trebuie sa iau o decizie de unul singur; (c) simt ca e datoria mea sa-i incurajez pe ceilalti sa ia o decizie responsabila.
   
   
4. Cum vad viata, in general?
   (a) grea; (b) plina de provocari; (c) si buna, si rea, in functie de circumstante.
   
   
5. Cum reactionez atunci cand trebuie sa-mi asum o responsabilitate?
   (a) iau situatia ca atare; (b) o pun pe umerii altcuiva; (c) resping situatia.

Daca sunteti un lider si suferiti de “prezbitism mental” (vedere buna la distanta), raspunsurile dumneavoastra vor fi, probabil, 1. (a), 2. (b), 3. (a), 4. (c), 5. (b).

Daca suferiti de “miopie mentala” (vedere mentala ingusta), probabil ca raspunsurile dumneavoastra au fost: 1. (c), 2. (c), 3. (b), 4. (a), 5. (c).

Sa aveti o saptamana minunata!

Cum sa te transformi din Sef in Lider - 1

Stimate cititor,

Te-as intreba, in acest moment, ce parere ai despre cartea lui Dale Carnegie pe care o studiem de 23 de saptamani.

“Secretele succesului”

Am obtinut intai cheia pentru primul nivel al acestei impozante constructii: Succesul. Prima cheie ne-a descuiat taine fundamentale - ale comportarii noastre in lume. Pentru ca fi-vom ce vom fi, in primul rand, suntem oameni si toti plecam de pe acelasi pamant, chiar daca fiecare ne indreptam vietuirea catre sfere diferite.

Apoi, am primit cheia abilitatii de a ne face placuti – pentru ca trairea noastra sa ne fie placuta, avem nevoie de oameni in jur care sa ne placa si care sa ne faca bine si nu rau in zilele vietii noastre.

A treia cheie, cea pe care am predat-o saptamana trecuta, are legatura cu moduri de a transmite/ transfera din gandirea noastra, ideile noastre, celor din jur. Adica, pe langa faptul ca traim si traim frumos, sa avem si impact in jurul nostru.

A patra cheie, de la ultimul etaj al constructiei Succesului, are legatura exact cu partea de sus a unui corp – cu capul: Cum sa fii un lider adevarat.

Ei bine, lucrurile sunt din ce in ce mai grele. La etajul 4 e mai greu de ajuns decat la unul inferior. Ca si lider, responsabilitatea creste si trebuinta de a sti si de a respecta secretele deschise cu celelalte chei, este mai mare, imperios necesara.

Deci, Cum sa fii un lider adevarat? Cum sa schimbi oamenii fara sa ii ofensezi sau sa le provoci resentimente?

Si de acum vom accesa lucruri care ne sunt deja cunoscute in mare sau in mic, din capitolele anterioare.

Urmatoarele capitole se refera fiecare la un punct din "fisa postului unui sef" si dezvaluie cum acesta se poate transforma, din sef, in lider.

Astazi citim despre reprosuri si cum sa le facem pentru a obtine feedback pozitiv.

Imi place foarte mult imaginea pe care o foloseste autorul pentru a descrie acest lucru:

Un barbier care are un client, pentru a-l barbieri. Cred ca cei care ati avut aceasta experienta stiti cum, probabil, actul de a barbieri = a da cu lama pe fata, trebuie sa fie unul neplacut, care lasa si urme neplacute pe fata clientului.

De aceea, pentru a avea un client multumit si cu ten fin si curat, barbierul foloseste spuma de ras. Da, spuma de ras a fost inventata pentru a preveni efectele neplacute ale inlaturarii parului nedorit de pe fata.

Daca disecam si comparam cele doua actiuni – a barbieri si a face un repros, sunt foarte asemanatoare.

Sursa foto: Aici 

Atunci cand ii facem un repros cuiva, il facem pentru a schimba acea persoana; in viziunea noastra, vrem sa il facem mai frumos, mai bun, mai apt. Asa-i ca asa-i? Adica vrem sa ii dam cu lama pe piele.

Dar sa nu uitam! S-a inventat spuma de ras. Adica ceva pufos, spumos, care sa dea senzatia de placut. Un lucru, insa, as vrea sa notez: spuma e reala, nu e doar un placebo. Asa sa fie si cuvintele spumoase si placute pe care le aplicam unei persoane inainte de a-i da cu reprosul: reale, izvorate dintr-o inima sincera si neprefacuta. Doar asa vom inlatura (in foarte multe cazuri) efectul negativ al reprosului adus.

"E mereu mai usor sa ascultam un lucru neplacut dupa ce am primit o lauda pentru calitatile noastre" sau pentru rezultatele pe care le avem, este de parere Dale Carnegie.

Sa incercam, sa probam si daca este bun sfatul, atunci sa asimilam purtarea intre deprinderile noastre.

Aplicatie:

Pentru o intelegere mai clara si mai profunda, as face o demonstratie; sau o poti face chiar tu acasa. Incearca inlaturarea unei portiuni de par de pe mana cu o lama de ras. Vezi ce ramane in urma si cum se comporta in timp. Pe cealalta mana, incearca acelasi lucru, cu spuma de ras aplicata intai. Observa singur diferentele si aminteste-ti-le data viitoare cand ai de facut un repros.

O alta metoda este sa te gandesti cum iti place tie sa primesti reprosuri si sa ai grija ca ce tie nu-ti place, altuia sa nu-i faci.

Spor!

PUTETI FI PESTE MEDIE

Dar ce este totusi „media”? Cineva a definit acest cuvant astfel: “ <<Mediu>> desemneaza nivelul maxim al calitatii inferioare si nivelul minim al calitatii superioare.”

Nu m-am gandit niciodata la o astfel de imagine. Este intr-adevar foarte sugestiva definitia de mai sus. Maxwell ne indeamna pe toti sa ne valorificam la maximum potentialul cu care ne-a inzestrat Creatorul nostru. In acest fel, il slavim pe Domnul si ne ridicam deasupra mediocritatii.

Tot Maxwell ne ofera si cateva principii, care ne vor ajuta sa depasim conditia omului obisnuit. Acestea sunt:

1. Avem nevoie de mai multa hotarare decat un om obisnuit

Ralph Waldo Emerson a spus :”Un erou nu este diferit fata de un om normal, numai ca este mai curajos cu 10 minute”. Probabil ne intrebam cu totii la un moment dat, de ce unii au succes si altii nu? Ei bine, in multe lucrari de referinta apare ideea conform careia oamenii de succes detin cateva atribute care ii conduc sigur catre succes. Unele dintre aceste atribute despre care vorbim sunt si hotararea si perseverenta. Incearca! Esueaza! Incearca din nou! Cel mai bine invatam din propriile greseli. Si o lectie buna este atunci cand incercam, esuam, incercam din nou printr-o alta metoda, esuam, etc. Da, de acord, este bine sa invatam si din greselile altora – cu siguranta nu vom avea noi timp sa le facem pe toate!

2. Avem nevoie de mai multa credinta decat un om oarecare

“Lumea noastra este dominata de tristete, confuzie si suferinta” (John Maxwell). Avem nevoie sa avem credinta in Dumnezeu putin mai mult decat media. In acest fel, cu ajutorul Sau, cu siguranta se va ridica deasupra multimii.

3. Trebuie sa dam dovada de mai multa dragoste decat un om oarecare

Exista foarte multi oameni singuri printre noi si chiar si noi ne simtim adesea singuri, desi suntem inconjurati de multi oameni. Avem nevoie sa iubim, sa fim iubiti si sa ne simtim iubiti. Cantam despre dragoste, auzim pretutindeni despre aceasta, o citim, o...iubim! Dar ce inseamna cu adevarat dragostea? “Dragostea are maini prin care sa ii ajute pe altii. Are picioare pentru a alerga catre cei saraci si nevoiasi. Are ochi pentru a vedea suferintele lumii. Are buze pentru a-i incuraja pe cei care dispera” (John Maxwell)

Putem spune ca mediocritatea apare in fiecare aspect al vietii. O persoana mediocra nu va incerca niciodata sa avanseze pe o pozitie superioara la locul de munca fiindca nu a luat hotararea sa isi doreasca o pozitie mai buna, nu are credinta in el insusi ca poate face fata unor noi sarcini si responsabilitati si nu are dragoste pentru ceea face astfel incat sa isi faca mai bine munca.

Va las pe voi sa scrieti, in sectiunea de comentarii, cum veteti mediocritatea manifestandu-se in viata personala?

P. S. Ii multumesc Elizei, colega mea de birou, care ma inspira si ma ajuta sa devansez mediocritatea de fiecare data cand ii cer un sfat, o parere, o vorba buna! Multumesc Eliza Paun!

La joaca, spre victorie!

Stimate cititor,

Cu ocazia capitolului citit astazi am ajuns la finalul partii a treia din Secretele succesului, scrisa de Dale Carnegie.

Acest capitol este despre provocari. Provocari si felul in care raspund majoritatea oamenilor la ele; la felul incare acestea ii motiveaza pe oameni, mai mult decat orice altceva.

Cred ca este un bun motiv pentru un exercitiu de gandire. Am citit :

“Acesta este lucrul pe care fiecare persoana de succes il iubeste: jocul. Sansa exprimarii de sine. Sansa de a-si demonstra valoarea personala, de a excela, de a invinge.” (Dale Carnegie)

Si m-am intrebat: Eu ce iubesc? Pe mine ce ma motiveaza? Ce ma impinge cu o treapta mai sus a cunoasterii? Dar a realizarilor?

Sunt o persoana de succes? Sunt macar o persoana cu potential de succes? Sau cu directie de succes?

Persoanele de succes, in credinta lui Dale carnegie, sunt atrase si impinse de joc. Nu de bani, nu de dorinta de putere sau de suprematie, nu de popularitate sau alte dorinte.

Harvey Firestone, fondator al companiei Firestone Tire and Rubber este citat in acest capitol de catre autor:

“Nu am observat niciodata vreun caz in care banii si doar banii sa fi reusit sa aduca si sa mentina impreuna oameni buni. Cred ca jocul in sine a fost cel care a reusit acest lucru.”

Banii nu pot, nu au aceasta putere, de a face pe cineva sa ii placa ceea ce face. Sa dea energia necesara pentru munca eficienta sau suplimentara. Banii nu pot. Dar jocul poate, pentru ca presupune pasiune si placere – motivatii intrinseci, care sunt mai puternice decat cele care vin din exterior.

Charles Schwab afirma:

„Modul de a rezolva problemele e sa stimulam competitia. Nu ma refer la competitie in sensul sordid, bazat pe bani, ci in sensul dorintei de a excela.”

Jocul inseamna “sansa exprimarii de sine. Sansa de a-ti demonstra valoarea personala, de a excela, de a invinge.” (Dale Carnegie) De a exploda in creativitate si buna dispozitie si veselie in munca pe care o faci. Sa muncesti si sa ti se para o joaca este ceea ce probabil ca toata lumea isi doreste, dar nu stiu cat de multi sunt cei care se joaca 8 ore pe zi :)

Haide la joaca! Sa ne jucam, 8 ore pe zi, 24 din 24. Sa ne traim viata ca pe un joc pe care dorim sa il castigam si sa descoperim de pe acum care sunt rasplatirile care vor urma sfarsitului jocului. Sa ne luptam pentru ele. Sa ne JUCAM pentru ele.

Imi place foarte mult un citat din acest capitol, care reprezinta moto-ul garzii regale in Grecia Antica:

Sursa foto : Aici

“Toti oamenii au temerile lor, insa cei curajosi renunta la ingrijorari si merg mai departe, uneori catre moarte, insa mereu catre victorie.”

Un weekend catre victorie iti doresc!

Cu curaj,

Eliza Păun

Da, puteti!

“De multe ori, oamenii nu reusesc sa se implice in munca lor si nu sunt in stare nici sa le acorde ajutor altora; si nu pentru ca le-ar lipsi abilitatea sau disponibilitatea de a face aceste lucruri, ci pentru ca n-au destula incredere in ei si nu sunt siguri ca le pot face.”

John Maxwell

Multi dintre noi consideram ca problemele noastre sunt atat de incalcite, incat sunt imposibil de depasit. Cum spunea si Jeff Keller in Atitudinea este totul!, tine de atitudinea noastra sa rezolvam problemele cu care ne confruntam. Dupa mine, o atitudine pozitiva, de tipul “Da, pot!” solutioneaza in proportie de 50% problema. Daca ne setam mintea sa vada doar partea plina a paharului, vom putea observa cu o mai mare usurinta calea catre rezolvarea problemelor.

Bineinteles, la inceput este dificil, insa cu timpul, prin exercitiu, vom deveni experti in a vedea partea plina a paharului. De asemenea, tot acest proces este mult mai simplu daca avem deja langa noi sa ne indrume o persoana care a trcut printr-un astfel de proces.

John Maxwell ne da un exemplu in cartea sa – Meditati! . Aflat intr-o benzinarie, a observat o doamna intr-o masina blocata in parcare de catre un autobuz. Doamna respectiva era din cale afara de furioasa si neputincioasa. Privind cu atentie situatia, si-a dat seama ca doamna putea sa iasa din parcare, fiind ghidata de altcineva. I-a propus aceasta modalitate si, cu multe incurajari si fiind ghidata, a reusit cu usurinta sa paraseasca parcarea in care fusese blocata si din care nu credea ca va iesi pana cand nu va veni soferul autobuzului sa ii elibereze calea.

Mi s-a intamplat si mie si sunt convinsa ca si dumneavoastra, sa intampinati o problema careia nu credeati ca ii veti gasi vreodata rezolvarea in momentele acelea critice. Povestind unei cunostinte problema pe care o aveati, aceasta s-a grabit sa va ofere cateva solutii, dintre care dumneavoastra sa o alegeti pe cea potrivita. Aceasta situatie eu o cunosc sub denumirea de “gandire la rece”. Cealalta persoana s-a detasat de trairea aceea intensa emotionala pe care o simteati dumneavoastra si a reusit sa priveasca situatia din mai multe perspective, observand cu usurinta cai de solutionare a ei.

Cu putin exercitiu, vointa si, cel mai important, constientizarea acestei stari, vom ajunge sa experimentam “gandirea la rece”.

Bineinteles, la inceput este dificil, insa cu timpul va deveni o deprindere de care nu ne vom putea lipsi si care cu siguranta va fi apreciata atat pe plan personal, cat si profesional.

Se spune ca aceasta abilitate este detinuta de marii lideri. John Maxwell declara: “Una dintre bucuriile mele extraordinare, ca lider, e ca am privilegiul sa-i ajut pe oameni sa capete incredere in fortele proprii. […] e o provocare sa-i ajut sa-si consolideze increderea in ei si sa-i fac, asadar, sa scape de incertitudini cu privire la cine stie ce problema ori sa gandeasca pozitiv referitor la solutionarea ei”.

Pentru inceput, a raspunde la intrebarile de mai jos si a urma indicatiile care urmeaza este un bun exercitiu in a ne creste increderea in noi insine, reprezentand un prim pas pentru schimbare!

• Ce obstacole mari va frustreaza si va fac sa credeti ca scopurile dumneavoastra sunt imposibil de atins?
• Ce ganduri negative va submineaza visurile sau va fac sa renuntati la ele?

Oricare ar fi acestea, faceti-va putin timp si meditati la urmatoarea afirmatie:

“omul de succes strange apa rece care-a fost turnata peste planurile lui, o incalzeste cu entuziasmul sau si scoate la iveala aburii care-l vor face sa inainteze.” (John Maxwell)

Pe curand!