Cum sa te transformi din sef in lider – 2

Am inceput saptamana trecuta a trece in articol "fisa postului unui sef" si recomandari despre cum poate acest sef sa devina un lider.

Am vorbit despre reprosuri. Astazi vom vorbi despre: Cum sa critici fara sa atragi resentimentele celorlalti.

De multe ori ne gasim in situatia de a atrage atentia cuiva cu privire la o greseala. Si acest lucru se intampla din ce in ce mai des o data cu trecerea timpului, dezvoltarea rolului social/ profesional pe care il avem: cand devii parinte, cand esti promovat ca team leader, cand conduci o mana de oameni, cand te afli in fata a 20 de copii, cand esti responsabil de anumite rezultate.

Oamenii nu sunt perfecti; noi nu suntem perfecti. Dar tindem spre crestere si dezvoltare. Astfel, este benefic sa ne atragem atentia unii altora asupra celor ce le putem face mai bine. Lucrurile sunt simplu de discutat, dar greu de infaptuit; deseori oamenii sunt raniti in urma acestor atentionari, in urma criticilor despre activitatea/ tinuta/ prezenta/ atitudinea/ aspectul lor.

Scopul nu este acela de a invata sa nu mai criticam/ atragem atentia, ci este acela de a nu ii lasa pe cei atentionati raniti.

Si o modalitate, recomandata de Dale Carnegie in acest capitol, de a atinge acest scop este de a atrage atentia indirect asupra comportamentului pe care il dorim schimbat.

Capitolul ofera o varietate de exemple pe acest subiect si ofera o intelegere mai clara a subiectului.

Un exemplu care imi place este cel al lui Charles Schwab, magnat american in domeniul industriei otelului:

Charles Schwab se afla intr-una din otelariile sale cand s-a intalnit cu cativa angajati care fumau. Chiar deasupra capului lor era un semn care spunea "Fumatul interzis".      El s-a indreptat catre barbati , a dat fiecaruia dintre ei cate un trabuc si a spus: "Baieti, as aprecia daca ati fuma trabucurile astea afara." Oamenii erau constienti ca el stia ca ei incalcasera o regula si l-au admirat pentru ca nu a spus nimic despre asta, ca le-a oferit un mic cadou si i-a facut sa se simta importanti."

Ce as fi facut eu in locul lui Schwab? Ce atitudine adopt atunci cand semnalez o neregula? Si nici macar nu am propria mea otelarie.

Este o vorba care spune : "Follow your leader." Cine este liderul tau? Pe urmele cui calci? Si – mai important: Cine calca pe urmele tale?

Sergentul Harley Kaiser, catre un grup de ofiteri care incalcau regula frizurii:

"Domnilor, sunteti lideri. Veti fi eficienti in cea mai mare masura atunci cand veti conduce prin puterea exemplului. Trebuie sa fiti un exemplu de urmat pentru soldatii vostri."

Sursa foto: Aici. 

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru angajatii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru elevii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru copiii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru cei carora le oferim consiliere, mentorare, sfaturi, servicii.

Nu trebuie sa fim lideri. Doar daca vrem ca cei care calca pe urmele noastre sa fie eficienti.

Numai bine!

Secretele postei electronice

Sursa foto: Aici

In primul rand, vreau astazi sa am un gand bun pentru doamnele si domnisoarele care citesc blog-ul Job Connect. Gandul bun sa se transforme in lucruri bune pentru dumneavoastra, lucruri care sa va faca sa zambiti in fiecare zi si care sa va ajute sa dati mai departe din binele ce vi se intampla dumneavoastra.

Am un gand si pentru domni - cei care au in jur, in casa sau la locul de munca cel putin cate o doamna sau domnisoara. Sa le pretuiti si sa va bucurati de ele! (Scurt gand, uimitor, avand in vedere ca vine de la o doamna :) )

Revenind la faptul ca aceasta zi este nu numai de 8 martie, dar si de vineri, va spun ca astazi vom lua o pauza de la “Secretele succesului” lui Dale Carnegie, pentru a va oferi cateva lucruri pe care le stiti sau nu, despre “secretele” unui e-mail scris bine si corect.

Am cercetat anumite surse legate de acest subiect si am apelat si la putina experienta pe care cred ca o am in acest domeniu. Sper sa va fie de folos cele ce urmeaza.

Mentionez ca scriu ca si un simplu folositor de posta electronica, fara sa fi urmat un curs pe aceasta tema sau sa fi citit vreo carte dedicata subiectului. Desi tocmai am aflat de cartea “Perfect e-mail”, scrisa de autorul Steve Morris. Deci exista.

In primul rand, este cunoscut faptul ca e-mail-ul este o inventie utila a lumii moderne, dominata de tehnologie, inventie care a ajuns sa inlocuiasca, intr-un fel, scrisoarea.

Despre scrisoare, de asemenea, stim ca poate fi de mai multe tipuri: oficiala, personala, de felicitare etc.

Trag concluzia ca si e-mail-ul se imparte in mai multe tipuri. Insa astazi nu vreau sa vorbim despre e-mail-ul pe care il trimit prietenilor sau rudelor sa le spun ca am ajuns cu bine in alta tara, nici despre e-mail-ul sau mesajul pe Facebook prin care anunt grupul de limba chineza ca ne vom intalni saptamana viitoare pentru curs.

Vreau sa vorbim despre e-mail-urile oficiale, daca este potrivit sa le numesc asa: cand trimit un e-mail catre un colaborator al companiei, catre un furnizor, catre o companie de recrutare impreuna cu un CV, catre o persoana necunoscuta careia vreau sa ii propun o colaborare.

Avem in vedere:

  

Adresa:

Pentru ca totul incepe cu inceputul, cred ca este foarte important sa stim cui trimitem e-mail-ul, astfel incat sa fie adresa corecta. Din proprie experienta va spun ca nu ma simt bine cand primesc un e-mail Delivery Failure Notice. Am ratat scopul meu. Un lucru care imi vine in minte, care poate produce o astfel de eroare este extensia adresei la care trimit. Cand imi dicteaza cineva o adresa electronica, ascult de la inceput pana la sfarsit. Nu este obligatoriu ca fiecare adresa sa se termine “.com”. Sau ca fiecare adresa sa fie inregistrata pe “yahoo”. De aceea, verific de doua ori fiecare adresa pe care o primesc si ma asigur ca extensia este corecta.

Recipientii:

Legat de “CC:”si “BCC:” : Daca un mesaj prin e- mail trebuie trimis la mai multe persoane, pot fi folosite aceste doua optiuni, dupa cum urmeaza: “CC:” - o adresa adaugata in aceasta rubrica va fi vazuta de toti cei care primesc e-mail-ul. Spre deosebire de una adaugata in “BCC:”, care nu va fi vazuta de destinatarul principal.

Subiectul:

Este primul care atrage sau nu atentia si care desemneaza prioritatea de citire mesajului tocmai intrat in casuta.

Este foarte bine ca orice mesaj trimis sa aiba trecut la subiect exact acest lucru: subiectul mesajului: despre ce este vorba in mesaj? In subiect nu se lasa spatiu gol, nici nu se scrie mesajul, care trebuie scris in locul special destinat. Si nicidecum nu se pune un subiect care nu are legatura cu ceea ce contine mesajul, doar ca sa atraga atentia spre a fi deschis, si cat mai repede!

Inca un lucru util: Subiectul sa fie scris corect gramatical, ortografic: A se evita scrierea fiecarui cuvant din Subiect cu majuscula, folosirea semnului exclamarii (!) sau inserarea de URL. Toate acestea trimit mesajul direct in Spam.

Corpul mesajului:

Acum e acum! In primul si primul rand doua lucruri: Sa nu fie niciodata gol, oricui ai trimite. Primesc deseori e-mail-uri “goale”, doar cu un atasament atarnat. Asta inseamna ca trebuie sa ghicesc despre ce este vorba. Nu stiu daca o persoana care trimite un astfel de mesaj se asteapta sa fie contactata sau sa primeasca un raspuns. As spune ca nu, altfel si-ar fi exprimat intentiile in scris.

Apoi, daca este umplut, sa fie umplut cu sens, claritate si cu cuvinte, propozitii si fraze corecte – din toate punctele de vedere.

Mi-ar placea sa cunosc alte detalii referitoare la acest lucru in sectiunea de comentarii.

Primul lucru care trebuie scris (obligatoriu) in corpul unui e-mail este o formula de salut.

In Sibiu sunt magazine care promoveaza acest lucru, avand un afis lipit pe usa, de obicei, pe care scrie: “Aici se spune Buna ziua si Multumesc!”

Ei bine, si intr-un e – mail se folosesc aceste elemente ale bunului simt si ale bunei cresteri, chiar daca pot capata forme variate (ex. : cuvinte inlocuitoare).

Semnatura: 

Ultimul lucru care trebuie scris este semnatura (daca exista una predefinita) sau pur si simplu numele si prenumele expeditorului.

Intre aceste doua elemente esentiale se gasesc exprimate: motivul, intentia, scopul mesajului.

Redactarea acestora tin de abilitatile fiecaruia dintre noi, insa este important sa avem si sa pastram un ton politicos, plin de respect si bunavointa.

Inainte de a apasa butonul “Send”, este bine sa verificam daca am spus tot ce am vut sa spunem, daca am atasat tot ce am vrut sa atasam, daca ne-am semnat, daca am salutat de bun venit si de bun ramas, sa citim inca o data pentru a nu se strecura greseli.

Sunt mult mai multe informatiile utile pe care le putem afla despre aceasta arta, de a trimite un mesaj prin posta electronica.

Sursa foto: Aici 

Nu am pretentia ca le-am atins pe toate sau ca am scris tot ce se putea scrie despre unul dintre puncte. Insa scopul acestui articol nu acesta este, ci de a ma provoca si de a te provoca sa cercetezi in continuare si sa ne punem la punct cu ce inseamna “bune maniere” la acest capitol, pe care il folosim atat de mult, atat in viata profesionala, dar si in viata de zi cu zi.

Iti multumesc pentru atentie si mi-ar placea sa fim imbogatiti cu completari legate de acest subiect, folosind sectiunea de comentarii.

Cateva resurse utile:

http://www2.elc.polyu.edu.hk/cill/eiw/e-mail.htm

http://www.wikihow.com/Write-a-Formal-Email

http://www.english-for-techies.net/Q%20&%20A/Writing-emails.pdf

http://jerz.setonhill.edu/writing/e-text/email/\

O zi senina, in ciuda vremii si termenelor – limita si un weekend relaxant iti doresc, draga cititor!

Cu multa consideratie, 

Eliza Paun

O metoda simpla de a te face (ne)placut

Bine te-am gasit?

Sper ca da!

Este timpul sa vorbim despre un subiect care ne poate ajuta sa ne facem dusmani cu usurinta. Asta in cazul in care vreunul dintre noi isi doreste sa aiba sau ca acestia sa fie multi la numar.

Nu iti spun un lucru nou, probabil l-ai mai auzit sau chiar observat de-a lungul experientelor tale.

Este vorba despre atitudinea de superioritate pe care o exprimam atunci cand ii spunem cuiva ca nu are dreptate, ca se insala intr-un anumit aspect al unei discutii purtate.

Spun ca ne putem castiga dusmani prin aceasta atitudine, pentru ca nimanui nu ii place sa i se spuna ca se insala – este gresit, adica, in anumite credinte, pozitii, pareri. Fie ca este vorba de lucruri mici, materiale, precum inteligenta cainelui pe care tocmai l-a cumparat, calitatea mancarii pe care o mananca; fie ca este vorba de lucruri mari, nemateriale, cum este credinta cuiva, principii de viata, cunostinte sau informatii pe care le detine.

Nu este important subiectul asupra caruia ni se da verdictul : "Te inseli" , pentru ca, asa cum a spus James Harvey Robinson in lucrarea sa The Mind in The Making, "Este evident ca nu ideile in sine sunt importante pentru noi, ci stima de sine amenintata."

Pentru a nu contribui la scaderea stimei de sine a cuiva, pentru a nu-i rani orgoliul, trebuie sa ne deprindem cu anumite comportamente si sa ne desprindem de altele.

De exemplu:

"Oamenii trebuie sa fie invatati ca si cum nu i-ai invata si trebuie sa le propui idei necunoscute ca si cum ei le-ar fi uitat." (Alexander Pope)

Gandul ma duce inapoi cu un articol, cand spuneam ca nimeni nu se simte confortabil in a pierde teren/ stima/ reputatie. Si asta se intampla cand unul dintre noi ne afisam superioritatea in fata celorlalti.

Poate ca o avem, insa ce castigam daca il improscam cu noroi pe cel de langa noi?

Lordul Chesterfield, citat de Dale Carnegie, spunea:

"Fii mai intelept decat alti oameni daca poti; dar nu le spune asta."

Adopta atitudinea opusa, incepe din pozitia : "S-ar putea sa ma insel", "Cred ca am pierdut ceva", "Uneori memoria imi joaca feste, haide sa analizam situatia" etc. 

Sursa foto : Aici. 

Si daca am fi cinstiti cu noi insine, am recunoaste, ca si Socrate, ca

"Nu stiu decat un singur lucru, si anume, ca nu stiu nimic."

Daca vom exersa aceasta deprindere, de a ne respecta interlocutorii, poate ca vom ajunge la concluzia la care a ajuns o doamna – inginer, participant la Traing-ul Fundatiei Dale Carnegie:

"Acum sunt convinsa de raul care poate fi facut prin a-i spune unei persoane, in fata, ca se insala. Nu reusesti decat sa ii rapesti sentimentul de demnitate personala si te transformi intr-un individ care nu e bine primit in nicio discutie." (Katherine Alfred)

Exista metode diplomate si mai pline de tact decat cuvintele "Nu ai dreptate", " Te inseli", "Gresesti". Necesita mai multe eforturi, creativitate si intelepciune, ce-i drept; insa exista. Iar cei care aleg sa le foloseasca vor avea mai putini "dusmani".

Un sfarsit de saptamana petrecut "cu tact" iti doresc! 

Ce sa faci cand celalalt tace

Daca iti doresti sa fii vazut, sa fii auzit, sa ti se acorde atentie, sa fie cautata compania ta, fie ca este vorba despre companie = insotire, fie ca este vorba de companie= firma, organizatie, daca vrei sa fii citit, ascultat, dorit......atunci citeste si pune in practica numarul 5. Care numar 5? Cel care vine dupa 4.

4, adica:

1. Fii realmente interesat de alti oameni.

2. Zambeste.

3. Nu uita ca numele unei persoane este, pentru cel in cauza, cel mai dulce si mai important sunet.

4. Fii un bun ascultator. Incurajeaza -i pe ceilalti sa vorbeasca despre ei insisi.

(Si cu aceasta am notat ideile principale ale ultimelor 4 saptamani de blog.)

Ultima data am discutat despre Ideea nr.4: cum sa tac si sa ascult ce spune celalalt.

Numai ca la un moment dat, celalalt se va opri. Si ce voi spune atunci?

Da, despre acest lucru este vorba. Ce sa spun atunci cand celalalt tace?

5. Modeleaza-ti discursul in conformitate cu interlocutorul.

In functie de ce a vorbit celalalt, iti poti da seama care sunt lucrurile care il pasioneaza, care ii fac placere doar cand se gandeste la ele.

Nu mai este un secret pentru multi faptul ca " Drumul regal catre inima unei persoane este sa vorbesti despre lucrurile pe care aceasta le pretuieste cel mai mult."

Se spune ca Theodore Roosevelt, inainte de fiecare musafir pe care urma sa il primeasca, petrecea timp documentandu-se si afland lucruri despre lucrurile care prezentau interes pentru musafirul sau.

De multe ori se spune: "Inainte de a merge la un interviu, citeste si documenteaza-te despre angajatorul respectiv",sa ii arati ca el este cunoscut si tu esti invatat.

Consider ca este o dovada si de respect ca inainte de o intalnire (oficiala, profesionala, personala) sa stii cu cine te intalnesti. In felul acesta persoana se simte importanta. Si daca persoana din fata noastra se simte importanta (pentru noi), ne va fi mai usor sa ne atingem obiectivele.

In speranta ca ti-am fost de folos si cu acest "sfat", imi vine un gand. Practic. Exista anumite aspecte ale dezvoltarii personale, ale pasiunilor tale, ale intereselor tale despre care ti-ar placea sa primesti mai multa informatie? Sau informatie diferita/ in plus fata de cea pe care o detii? Opinii, poate? "Pune pe tapet" aceste dorinte ale tale si ma voi stradui sa scriu despre ceea ce tu pretuiesti.

Cu multa pretuire,

Eliza

Aprecieri

Ai auzit de dusurile "scotiene"? Alternative, adica. Rece, cald, rece, cald... Imbunatatesc circulatia sangelui si te "calesc", ceea ce inseamna ca te fac mai puternic.

In articolul anterior Carnegie ne incuraja sa eliminam ceva inutil, cu consecinte negative de multe ori din stilul nostru de viata si din felul nostru de a fi. Da, iti amintesti bine. Era vorba despre critica.

In acest capitol, mergand pe principiul "Daca vrei sa elimini ceva negativ, nu lasa un loc gol, pentru ca se va intoarce; ci umple locul ramas gol cu ceva pozitiv, bun, constructiv.", Carnegie ne vorbeste despre apreciere, pe care o numeste "Marele secret al relatiilor interumane."

Ideea la care ma refer este sa inlocuim critica inutila cu aprecierea.

Este o chestiune de constientizare, obiectiv si perseverenta in a-l trai.

Cum devenim constienti ca aprecierea este o solutie? Un mijloc frumos si usor de a avea relatii sanatoase sau pentru a primi tot ce-i mai bun din oameni?

John Dewey vorbea despre dorintele oamenilor si scotea in evidenta o dorinta: "dorinta de a fi important". Toti ne dorim acest lucru si de fiecare data cand ni se recunosc meritele, cand ni se multumeste pentru ceva sau se observa diferenta pe care o facem, ne simtim bine si tendinta este de a persevera in lucrul pentru care am fost recunoscuti. Actorul Alfred Lunt marturisea:

"De nimic nu am mai mare nevoie decat de alimentarea stimei de sine."

Mai mult sau mai putin constient, toti cautam implinirea acestei dorinte. Nu toti la fel, ce-i drept. Dale Carnegie spune:

"Daca imi spui cum iti obtii sentimentul importantei de sine, iti voi spune ce fel de om esti. Acest aspect iti determina caracterul. E trasatura ta cea mai semnificativa."

Inca un lucru pe care trebuie sa il stim atunci cand decidem sa fim oameni care apreciaza este ca aprecierea nu inseamna lingusire. Din prea mult zel, sa nu pierdem esenta.

Cum le deosebim pe cele doua? Dale Carnegie spune ca singura diferenta intre ele este ca aprecierea este sincera, iar lingusirea nu.

Regele George al V-lea a avut un set de cinci maxime afisate pe peretii cabinetului sau din Palatul Buckingam. Una dintre ele afirma:

"Invata-ma sa nu ofer si sa primesc laude ieftine."

Daca imi doresc ca stima de sine a cuiva sa fie hranita, trebuie sa stiu ca e nevoie de sinceritate si ca aprecierea mea sa fie fondata.

Pe de alta parte, imi amintesc de o situatie in care mi-am retinut cuvintele de lauda la adresa cuiva, gandind: "Nu vreau sa ii mai alimentez stima de sine", pentru ca oricum era prea mare, iar motivul laudei nu imi parea unul extraordinar, pentru a considera lauda una fondata, cel putin din punctul meu de vedere. Dale Carnegie spune:

"Lingusirea inseamna sa ii spui celeilalte persoane exact ceea ce crede ea insasi despre ea. "

In acelasi context, poate ai auzit si tu sfatul care spune "Nu te teme de dusmanii care te ataca. Teme-te de prietenii care te lingusesc." Sunt momente in care nu este bine sa fim incurajati la a persevera intr-o chestiune.

Sper ca am reusit in cateva randuri sa aduc lumina reflectorului asupra necesitatii de a aprecia, intr-un mod sincer si ziditor pentru personalitatea celor cu care intram in contact.

Urmatorul pas este o alegere. Aleg sa fac din apreciere un mod de viata sau nu? Imi stabilesc aceasta tinta si ma las ghidat in cuvintele si purtarea mea de ea?

Ieri am citit ceva ce mi-a ramas in minte, cuvinte ale lui Ion Ratiu:

"Fa ceva pozitiv! Oricat de modest sau neinsemnat este ceea ce faci, fa-o in fiecare zi!"

Aceste cuvinte vin in sprijinul gandului meu de mai sus. Sa ne deprindem sa apreciem. Intai eu, pentru ca sunt singura persoana pe care pot sa o schimb, dar prin schimbarea mea pot influenta o schimbare in vecinul meu sau in mediul meu.

"Incearca sa lasi in urma ta mici scantei de recunostinta. Vei fi surprins de felul in care acestea vor aprinde mici flacari ale prieteniei ce te vor calauzi." Dale Carnegie

Care este tendinta? Dale Carnegie intreaba si raspunde tot el: "Ce fac oamenii obisnuiti? Daca nu le place un lucru, ei se rastesc la subordonati; daca le place, nu spun nimic." Ma gandesc de cate ori imi plac anumite lucruri sau poate chiar le apreciez in sinea mea la persoane din jur, dar nu le spun. Poate tine si de cultura, desi nu vreau sa caut scuze. Tine de mine sa verbalizez aprecierea pe care o simt inauntrul meu. Tine de mine sa ii spun unei persoane ca face o diferenta si ca aceasta se vede. De aceea Dumnezeu ne-a inzestrat cu gandire, cu simtire, dar si cu limbaj. Sa putem exterioriza ceea ce gandim / simtim.

Poate si noi gandim de multe ori in asentimentul stihului care spune:

"Odata am facut ceva rau si mi s-a amintit mereu/ De doua ori am facut bine, dar nimeni nu a spus nimic."

Ni s-a intamplat si noua, sunt convinsa. Pentru ca nu suntem inconjurati de doctori in psihologie sau in stiinte comportamentale. Nici parintii nostri, nici macar educatorii, profesorii sau sefii nostri nu sunt perfecti. Dar zic: "Ce mie nu-mi place, altuia sa nu-i fac."

"In relatiile interpersonale ar trebui sa nu uitam niciodata ca asociatii nostri sunt fiinte umane dornice de apreciere. E o moneda de schimb social pe care toata lumea o accepta cu bucurie." Dale Carnegie

Ma provoc si te provoc. Gandeste-te la aceste lucruri si fa un experiment. Aminteste-ti situatii in care ai oferit critica sau apreciere si fa o analiza a rezultatelor pe care le-ai obtinut. Apoi alege.

Dale Carnegie a gasit urmatoarele cuvinte si le-a decupat, apoi le-a lipit pe oglinda lui din baie:

"Voi merge pe acest drum o singura data. Prin urmare, orice fapta buna pe care o pot face si orice bunatate pe care o pot manifesta fata de alta fiinta umana trebuie sa o fac acum. Nu trebuie sa aman sau sa neglijez acest lucru, pentru ca nu voi mai trece din nou pe acest drum."

Te incurajez sa iti promovezi succesele si sa incurajezi pe ceilalti cititori cu rezultatele obtinute in urma experientelor in care ai apreciat. Exemple concrete, din trecut sau din prezent.

Iti multumesc si iti doresc spor la apreciat!  

Think BIG și în cel mai pesimist caz vei obține mai puțin

Cred ca am mai spus asta de cateva ori, dar o sa repet: in Job Connect citim carti :). Discutiile pe care le am eu si cred ca orice coechipier cu sufletul Job Connect nu sunt dintre cele mai confortabile. De ziua mea (in 2010, an interesant pentru mine), Marian mi-a facut cadou o carte pe care eu nu mi-o doream. Presupun ca si voi mai patiti "din astea". Cartea era semnata de Donald TRUMP si dintre ideile si principiile sale multe am retinut "THINK BIG!" si daca nu am retinut nu inseamna ca am si inteles sau "priceput" (verb pe care il aud foarte des in ultimul timp).

Cred ca este greu de inteles. Daca ai un plan cu anumite obiective, de ce sa dublezi (sa zicem) standardul de performanta? Adica lucrurile merg bine, inspre grozav, de ce sa nu te bucuri de aceasta fericire si sa-ti pui in carca mai mult? Cred ca am gasit un raspuns. Cand business-ul tau merge bine, cel al competitorilor mai mult ca sigur merge mai bine. Cand tu esti in zona de confort, altii se indreapta spre lux. Cand tie iti merge greu, celor care ies din zona de confort le va merge binisor.

Simplu fapt ca iti este bine, spune ca modelul da rezultate si trebuie multiplicat pentru a te ajuta sa-ti dublezi, triplezi standardul. Daca nu actionezi imediat, atunci maine poate nu te vei bucura de aceleasi conjuncturi care sa-ti permita sa obtii mai mult.

La dracu cu mediocritatea ... just think BIG and do it NOW!

Cand nu mai ai SUCCES?

Buna seara, dragi prieteni!

Ma bucura foarte tare sa va invadez casuta mail-ului din nou si/sau monitorul! Probabil mai toata lumea stie despre TED (doar pentru ideile care merita raspandite). In cautarile de intelepciune pe care le-am facut, am dat peste acest clip cu care mai mult ca sigur fiecare dintre noi se poate identifica sau o va face intr-o etapa a vietii. Intrebarea din titlu apare cand ai reusit sa faci multe lucruri pe care ti le-ai propus si brusc lucrurile nu se mai intampla.

Parcurgand acest scurt clip (de 4 minute) probabil veti descoperi ca un "specialist nu se opreste cand a invatat sa faca lucrurile bine, el va continua sa faca ceea ce stie pana gand nu va mai gresi niciodata".

Firma de la care ai plecat va face angajari inainte ca tu sa-ti gasesti un job

O da! Suna asa de bine, incat simt nevoia sa o mai spun inca o data: Firma de la care ai plecat va face angajari inainte ca tu sa-ti gasesti un job!

Cand spun asta ma gandesc la mai multe dovezi: unele sunt doar argumente rationale iar altele sunt dovezi ce pot fi colectate si de voi. Dar sa le luam pe rand.

1. Un business se restrange si apoi se dezvolta la loc. In orice business exista urcusuri si coborasuri. E o diferenta maaaare intre proprietarul unui business si un angajat. In putine cazuri, exista intelegere din partea unui angajat fata de angajator. Inclusiv din punct de vedere legislativ, angajatul are mai multe drepturi decat angajatorul. Vor fi rare cazurile in care un angajat va merge la manager / proprietar al business-ului sa-i spuna: "Stiu ca lucrurile nu merg asa cum trebuie si inteleg ca sunt probleme cu incasarea anumitor facturi din partea clientilor, insa consider ca e o perioada peste care putem trece impreuna. Doresc sa-mi pastrez acest job si sa ma implic in mai multe activitati aici, astfel incat sa rezolvam problemele pe care le intampinam ca si companie". Un angajat tine de job-ul lui si nu vede afacerea. Un angajator se uita peste cifre, daca ele scad, atunci nu mai are nevoie de oameni care sa ocupe un job de pe care sa produca din moment ce nu au pentru cine. Nu poti tine o persoana pe un job 2-3 luni, in care sa platesti un salariu in speranta ca dupa aceasta perioada ii vei putea da de lucru, asa ca este de preferat sa te desparti de el si cand va fi de munca sa cauti un inlocuitor.

2. Oamenii de afaceri stiu sa faca bine putine lucruri. Am intalnit 2 tipologii de antreprenori: cei care isi schimba domeniul in functie de cererea din piata (1) si cei care stiu sa faca un singur lucru, dar stiu sa-l faca bine (2). Majoritatea, intram in categoria a 2-a. Chiar daca afacerea merge prost, nu putem renunta usor la ea. Ani intregi de munca investiti pentru a face un lucru bine nu pot fi dati uitarii si sa o iei de la capat.

3. Urmareste compania la care ai lucrat. Daca au trecut 5-6 luni, fac pariu ca vei descoperi un om nou care ocupa in prezent fostul tau job. De ce se intampla asta? Pentru ca job-ul s-a schimbat ca nivel de raspundere. Angajatorii vor cere din ce in ce mai mult MULTITASKING: un singur job poate acoperi 3 sau 4 domenii functionale (vanzari, gestiune, secretariat, resurse umane). Daca te ocupai de 1 singur domeniu si de maine ti se pun inca 3 in carca, tendinta ta ar fi sa ceri o marire salariala ... in contextul in care afacerea merge mai prost, mie imi pare a fi o idee nu prea inspirata. Cu alte cuvinte, companiile au invatat sa fie eficiente, sa foloseasca bine cat mai putine resurse cu costuri cat mai mici pentru a obtine un maxim de rezultate.

Poti lua acest articol ca fiind o idee proasta sau un update real despre piata fortei de munca. Sibiul conform statisticilor mai noi acum este pe locul 3 ca rata a somajului.

Noroc si succes

Bine va regasesc,

Ma tulbura cateva ganduri in dimineata asta si ma gandeam destul de obsesiv la 2 lucruri importante pentru oricine: Succes (important si pentru mine) si Noroc (mai putin important pentru mine). Nu cred in al doilea, insa analizand cateva evenimente si situatii din Job Connect trag urmatoarea concluzie: Amandoua exista si te pot directiona spre reusita si cel mai important trebuie sa fii pregatit atat pentru succes (care poate fi premeditat) dar si pentru NOROC (care atunci cand vine trebuie sa tii de el pana va ajunge o reusita).

Atat in recrutare cat si personal am preferat sa ma ghidez dupa SUCCES si nu dupa NOROC. Succesul e ceva ce vine datorita unor actiuni ale tale (e o urmare a unui plan, a unei strategii) in timp ce NOROCUL e ceva intamplator pe care nu te poti baza in viata. Cred cu tarie in cele 2 conceptualizari, insa norocul e de altfel ceva ce te poate duce spre reusita daca esti pregatit pentru a transforma sansa intr-o oportunitate.

E pacat sa te prinda norocul atunci cand nu esti pregatit pentru asta. Din noroc continuam sa mai facem bani si tot el uneori cand nu suntem pregatiti ne aduce nefericire.

Va multumesc pentru atentia acordata!