Oamenii din jurul nostru

Bine v-am găsit!

Este timpul unei noi lecturi iar de data aceasta ne vom îndrepta atenția spre cartea „Schimbând gândirea, iți schimbi viața” scrisă de Brian Tracy.

Brian Tracy este unul dintre cei mai cunoscuți speakeri internaționali în domenii precum vânzări, managementul timpului, leadership și dezvoltare personală. Acum în vârstă de 72 de ani, a publicat de-a lungul timpului mai mult de 45 de cărți. Dintre acestea eu am citit cartea „Începe cu ce nu-ți place”, o carte prietenoasă de managementul timpului pe care v-o recomand dacă sunteți interesați de acest subiect.

Pe blogul nostru, începând de aici, veți putea lectura câteva articole inspirate din cartea „Schimbând gândirea, îți schimbi viața”. Este adevărat că suntem ceea ce gândim. Gândurile noastre au o forță impresionantă de a ne guverna viața. Felul în care noi ne simțim, felul în care gândim, percepția asupra propriei persoane, toate acestea ies la suprafață și influențează și comportamentul celorlalți față de noi. Dacă vrem să fim plăcuți de ceilalți este important ca noi să fim prima persoană care are o părere bună despre noi.

În scris sau verbal, acest lucru pare realizabil, însă cred că este nevoie de mult exercițiu și momente de introspecție pentru a fi așa cum întradevăr ne dorim să fim.

În articolul de astăzi vom discuta despre oameni. Oamenii din jurul nostru, oamenii pe care îi alegem să fie alături de noi și cărora ne dedicăm timpul. Se spune că familia nu ne-o putem alege, însă mai departe prietenii și cunoscuții sunt alegerile noastre.

„Oamenii pe care îi cunoști, precum și cei care te știu într-un mod favorabil vor contribui la succesul, fericirea și nivelul tău de realizări în viață mai mult decât orice alt factor. Nimeni nu reușeste nimic numai prin sine însuși” (Brian Tracy, 2011, p.163)

Așadar, care sunt oamenii pe care îi vrem aproape de noi? Oamenii au tentința de a forma grupuri cu alți oameni care le sunt asemănători, cu care se identifică puternic. Mai departe, vor începe să își ajusteze anumite comportamente astfel încât să se indentifice din ce în ce mai mult cu ceilalți membri ai grupului, să se integreze cât mai bine în grup. Cred că exemplul cel mai bun în acest sens, este cel al adolescenților și al grupului lor de prieteni. Adolescenții dar nu numai ei, sunt puternic influențati de grupul de referință din care fac parte. De la îmbracăminte, preferințe muzicale, până la anumite comportamente, toate acestea sunt influențate de grupul din care facem parte. Grupurile cu care ne identificăm vor avea o influență puternică asupra viitorului nostru.

Poate în adolescență fiecare din noi a făcut parte din grupuri pe care acum le-ar privi cu scepticism. Este o etapă firească a vieții. Însă, acum, adulți fiind, putem avea un control mai puternic asupra minții noastre și asupra alegerilor pe care le facem și implicit a grupurilor din care vrem să facem parte.

Brian Tracy spune că oamenii care au succes se asociază mereu cu alți oameni pozitivi, de succes. Cei care se aseamănă se-adună. Este important să fim atenți la cei din jurul nostru. Cum sunt ei ca oameni, ce fel de comportament au? Dacă realizăm că suntem înconjurați de oameni care nu au aceleași gânduri sau principii ca noi, poate este timpul să căutăm un alt grup de referință. Odată ce ne vom înconjura de oameni care privesc înspre aceeași direcție ca noi, se va produce o schimbare și în interiorul nostru și vom fi mult mai încrezători, vom privi viața altfel. Vom înceta să ducem în spate gândurile negative ale celor din jur.

Este important să avem un grup de referință format din oameni cu principii sănătoase, cu oameni de succes în domeniile în care activează. Cum putem face acest lucru? Cum ne putem mări grupul nostru de referință, cunoscând oameni de succes? Brian Tracy ne oferă, în cartea lui, câteva sfaturi în acest sens pe care le vom detalia data viitoare.

Până atunci, mai jos puteți descoperi care sunt principalele posturi disponibile pe care le intermediem în acest moment. Poate dumneavoastră sau un prieten din cercul dumneavoastră de cunoștințe, sunteți interesați de o nouă oportunitate profesională. Dacă vă pot fi de folos, vă stau la dispoziție pe adresa de e-mail recrutare@jobconnect.ro.

În domeniul ingineriei:

Pentru o companie de origine germană din Sibiu, ce activează în domeniul automatizărilor, avem disponibile două posturi pentru cei absolventi de inginerie: un post de  Consultant Tehnic, o persoană care să fie sprijin pentru echipa de ingineri de vânzări și să ofere soluții tehnice clienților și un post de Consultant Tehnic Telesales, o persoană care are înclinații tehnice și este interesată de domeniul vânzărilor și al relațiilor cu clienții. 

Pentru o fabrică din Sibiu ce produce cabine folosite in constructia autovehiculelor si a utilajelor suntem în căutare de Ingineri proiectanți. 

Pentru o companie de origine germană ce are ca activitate prelucrarea metalelor suntem în căutare de OPERATORI CNC IN SCOLARIZARE CU RELOCARE IN SIBIU. 

În domeniul vânzărilor:

În cadrul unei companii românești recunoscută la nivel național și internațional pentru calitatea produselor și serviciilor pe care le oferă, suntem în căutarea a doi reprezentanți de vânzări: un post este disponibil pentru zona Mureș și un post este disponibil pentru zona Hunedoara. 

Pentru zona Transilvania avem disponibil un post de Inginer Vânzări în cadrul unei companii ce comercializează lichide de racire masini unelte, scule aschietoare si placute amovibile precum si sisteme de deionizare a apei prin electroziune.

Pentru o companie ce comercializeaza lubrifianti industriali suntem în căutarea unui Inginer de vânzări pentru zona București și Prahova.

Dacă sunteți din Sibiu și sunteți o persoană activă și reușiți să legați relații de lungă durată cu clienții dumneavoastră, suntem bucuroși să discutăm mai multe detalii despre un post de Reprezentant de Vânzări pentru Job Connect. Suntem în căutarea unei persoane care să facă serviciul nostru de recrutare mai cunoscut.

Sunteți vorbitor de limbă germană și sunteți obișnuit să o folosiți în contactul telefonic cu potențiali clienți? Căutăm o persoană care să facă Telesales în limba germană și să ne ajute să facem mai vizibil serviciul nostru de recrutare în rândul angajatorilor din Germania.

Alte posturi interesante în domeniul vânzărilor sunt disponibile în mai multe zone din țară (Zonele de Sud, Centru, Nord, Nord-Est). Suntem în căutare de Reprezentanți de vânzări în domeniul electric. 

Alte domenii:

Pentru activitate de dactilografiat - transcriere texte după dictare, dorim să intrăm în contact cu buni cunoscători ai limbii germane. 

Pentru o companie de origine germana din zona Mediaș suntem în căutarea unei persoane care să ocupe postul de Asistent Manager și o persoană care să ocupe postul de Director Resurse Umane. 

Vă mulțumesc pentru lecturarea acestui articol și vă doresc o săptămână minunată!

Încotro ne îndreptăm atenția? Spre noi sau spre ceilalți?

Bine v-am regăsit!

Primul principiu pe care îl vom aborda pentru a putea înțelege cum să stabilim relații este focusarea atenției noastre în totalitate către persoana, grupul, publicul căruia ne adresăm.

Citind paginile acestui capitol mă gândeam la situații din viața mea care se potrivesc ideilor exprimate în carte. Atât din postura de orator cât și din postura de spectator am putut trăi pe propria piele destule situații în care nu reușeam să stabilesc relații cu cei din jurul meu. De-a lungul timpului am experimentat mai adesea rolul de spectator sau de ascultător și întotdeauna am preferat oamenii care știau să se apropie de mine. Cred că acest lucru este valabil în cazul tuturor. Încă din școală sau facultate am avut profesori care știau să se facă ascultați și la cursul cărora sala era plină și profesori care deși erau foarte bine pregătiți în domeniul lor, nu reușeau să atragă atenția studenților. Întotdeauna m-am întrebat de ce se întâmplă acest lucru și acum înțeleg un pic mai bine.

John Maxwell scrie că există oameni care se concentrează pe propria persoană atunci când vorbesc cu cineva sau se adresează unui public și persoane care se concentrează pe cei din fața lor și sunt cu adevărat preocupați de intereselor lor. Să deținem abilitatea de a ne concentra exclusiv pe cei cărora ne adresăm și să nu ne mai preocupe propria persoană nu este tocmai ușor. Fiecăruia dintre noi îi place să se simtă important, să primească aprecieri, laude și mulțumiri. Atunci când ne concentrăm mai ales pe acestea și pe imaginea noastră în fața celor cu care discutăm, există mari șanse să eșuăm în a stabili o relație cu aceștia.

Această situație o putem întâlni adesea și în mediul de afaceri. Sunt destule companii care pun foarte mare accent pe imaginea lor, pe tot felul de inovații și noi produse și omit să afle adevăratele nevoi ale clienților. Sunt acele companii care lansează un produs și prin acela încearcă să creeze o nouă nevoie consumatorilor înloc să afle nevoile consumatorilor și să creeze un produs pentru acestea.

„Dacă vrei să stabilești legături cu ceilalți nu trebuie să te gândești la tine. Dacă vrei să schimbi punctul de concentrare, din interior spre exterior, încetează să te mai gândești la tine și orientează-te către ceilalți.” (Maxwell, 2010, p.43)

Maxwell consideră că există câteva aspecte care ne blochează abilitatea de a ne orienta mai mult spre ceilalți decât spre propria persoană.

Imaturitatea

„Maturitatea nu vine odată cu vârsta; câteodată vârsta vine de una singură.” (Maxwell, 2010, p.45)

Maturitatea, spune Maxwell, este capacitatea noastră de a ne concentra atenția asupra intereselor celor din jurul nostru și de a acționa în folosul lor.

Oamenii imaturi sunt asemenea unor copii. Nu reușesc să vadă dincolo de interesele lor și au întodeauna senzația că lumea se învârte în jurul lor. Nu țin cont de nevoile celor din jur și se preocupă mai ales de propria persoană.

Tuturor ni se întâmplă să fim astfel de persoane în anumite momente din viață. Dacă vrem să stabilim relații cu cei din jurul nostru va trebui să ne educăm această caracteristică și să învățăm să fim mai deschisi către ceilalți.

Ego-ul

Este un impediment cu care se confruntă mai ales cei care țin discursuri în fața unor grupuri. Cum ar fi profesorii despre care discutam la începutul articolului. Atunci când ne pregătim discursul este bine să ne gândim mai ales la cei care îl vor asculta și mai puțin la cum să facem discursul astfel încât să primim noi apreciere, să fim noi cei lăudați.

Faptul că nu reușim să apreciem pe nimeni

Pentru a putea stabili relații cu ceilalți este important să le oferim apreciere, să ne apropiem de ei.

Putem începe cu persoanele pe care le întâlnim zilnic dar despre care poate nu știm mai nimic. Un zâmbet sau o urare de bine vânzătoarei din magazinul de unde ne cumpărăm covrigi în fiecare zi, este un gest care arată că suntem interesați de persoanele din jurul nostru. Întocmai acestui exemplu, sunt sigură că și voi vă întâlniți zilnic cu persoane despre care nu cunoașteți mare lucru. Este un bun exercițiu de stabilire a relațiilor cu ceilalți să încercați să le oferiți o apreciere sau să arătați interes față de persoana lor.

Nesiguranța

Adesea, este de părere Maxwell, imaturitatea și egoismului au în spatele lor, motive de nesiguranță de sine. De ce se întâmplă acest lucru? Pentru că, mai ales în cazul discursurilor în fața unui public, un orator nesigur pe el, va căuta mereu aprobare din partea publicului, va căuta să impresioneze, va fi mai preocupat de propria persoană. Astfel se crează un cerc vicios care ne împiedică să stabil relații cu ceilalți.

Vă invit să vă gândiți la aceste aspecte, cât de mult se regăsesc ele în viața voastră și cât de mult vă doriți să le schimbați. Dacă vă veți dori îndeajuns de mult și veți face pași concreți în sensul acesta, sunt convinsă că vă veți apropia din ce în ce mai mult de abilitatea de a stabili relații.

Pentru aceia dintre dumneavoastră care în momentul de față sunt în căutarea unei noi oportunități profesionale, mai jos puteți regăsi o scurtă descriere a celor mai recente posturi pe care noi le avem disponibile. Poate pentru dumneavoastră sau pentru unul din prietenii dumneavoastră, unul dintre anunțurile de mai jos reprezintă un prim pas spre o schimbare profesională.

În domeniul ingineriei:

Pentru o fabrică din domeniul automotive din Sibiu suntem în căutare unui Responsabil control, o persoană cu atenție mare la detalii și bune abilități de lucru în echipă. 

În cadrul aceleași fabrici suntem în căutarea unui Inginer de proces, o persoană cu studii tehnice, bune abilități de analiză și comunicare.

Tot în cadrul fabricii de mai sus, căutăm o persoană care să își dorească să lucreze pe un post de Inspector Calitate. Este importantă experiența anterioară pe un post similar.

Suntem de asemenea, în căutarea unui Șef de Schimb, o persoană cu bune abilități de coordonare a unei echipe și cu experiență într-un mediu de producție.   

Pentru o fabrică din Sibiu ce produce cabine folosite in constructia autovehiculelor si a utilajelor suntem în căutare de Ingineri proiectanți. 

Pentru o fabrică din Sibiu ce se va deschide în curând, pentru departamentul de Dezvoltare, suntem în căutarea unui Dezvoltator Hardware

Pentru o companie de origine germană ce are ca activitate prelucrarea metalelor suntem în căutare de OPERATORI CNC IN SCOLARIZARE CU RELOCARE IN SIBIU. 

În domeniul vânzărilor:

Dacă sunteți din Sibiu și sunteți o persoană activă și reușiți să legați relații de lungă durată cu clienții dumneavoastră, am fi bucuroși să discutăm mai multe detalii despre un post de Reprezentant de Vânzări pentru Job Connect. Suntem în căutarea unei persoane care să facă serviciul nostru de recrutare mai cunoscut.

Sunteți vorbitor de limbă germană și sunteți obișnuit să o folosiți în contactul telefonic cu potențiali clienți? Căutăm o persoană care să facă Telesales în limba germană și să ne ajute să facem mai vizibil serviciul nostru de recrutare în rândul angajatorilor din Germania.

Alte posturi interesante în domeniul vânzărilor sunt disponibile în mai multe zone din țară (Zonele de Sud, Centru, Nord, Nord-Est). Suntem în căutare de Reprezentanți de vânzări în domeniul electric. 

Pentru o companie din Sibiu ce se ocupă cu comercializare de pânze folosite în industria prelucrării lemnului suntem în căutarea unei persoane entuziaste și pasionată de domeniul vânzărilor care să ocupe postul de Reprezentant de vânzări pentru zona Transilvaniei. 

Pentru cei interesați de domeniul imobiliar avem disponibil un post de Asistent Manager Vânzări. Postul presupune consilierea clienților până la semnarea contractelor și implicarea în diverse negocieri. 

Alte domenii:

Pentru activitate de dactilografiat - transcriere texte după dictare, dorim să intrăm în contact cu buni cunoscători ai limbii germane. 

Să ne recitim cu bine data viitoare!

Daruiti cu sufletul impacat!

 „Meditati!” se numeste cartea lui John Maxwell, care, de mai bine de 7 luni, reprezinta sursa mea saptamanala de inspiratie. In urma cu cateva saptamani, am inceput cea de-a patra parte, - “Atentie la perspective!”.

In fiecare capitol din cea de-a patra parte se face referire la ceea ce suntem si ceea ce putem deveni, daca, odata cu fiecare decizie luata, suntem cu un pas inainte, vedem putin mai departe decat ni se arata si ne ingrijim de potentialul nostru.

In capitolul de astazi se dezbat doua perspective ale gestului de “a darui”. Se pare ca exista doua tipuri de oameni: oameni care daruiesc pentru a trai si cei care traiesc pentru a darui.

Sesizati diferenta?

“Cele doua categorii de persoane nu doar ca daruiesc diferit, dar au si filozofii de viata diferite” actioneaza diferit, gandesc diferit, sunt mai sensibile la nevoile oamenilor si respecta oamenii din jurul lor mai mult decat o fac ceilalti.

“De exemplu, un om care daruieste pentru a trai nu va face niciodata un lucru pntru cineva fara sa nu astepte, in schimb, o recompensa”

Citind aceste randuri, imi amintesc de o discutie cu o prietena care primise, recent, in dar, un calendar cu maxime pentru fiecare zi a anului. Era foarte entuziasmata de cadoul pe care il primise si imi povestea ca isi dorea acest calendar de multa vreme si ca totusi, cand in sfarsit l-a cumparat, l-a facut cadou unei prietene bune. Si acum, gestul sau a fost inapoiat. Primise lucrul care il daruise din inima, fara a astepta altceva in schimb.

O persoana care traieste pentru a darui, se intreaba mereu: “A fost darul meu benefic pentru persoana sau cauza cu pricina?”

Apropos de titlul acestei parti din care face acest capitol parte – Atentie la perspective - , cred ca John Maxwell doreste sa ne face constienti de faptul ca persoanele care vor darui cu sufletul impacat, fara a astepta recompense sau aprecieri, vor fi mai fericiti, multumiti de ei insisi, iar darul lor se va intoarce inzecit la ei.

Asadar, dragii mei, haideti sa ne deschidem sufletul, sa daruim: un zambet, o strangere de mana, o vorba de incurajare, o imbratisare sau o vorba plina de speranta.

E gratuit pentru noi, iar celorlalti le poate schimba starea de spirit, dispozitia si le poate face ziua mai buna!

Mai aveti vreo asteptare de la viata?

Ce intrebare nemaipomenita! „Ce asteptare am eu de la viata?!”

Stiti, mi se intampla, de multe ori, sa nu vad ceva pentru ca nu imi doresc sa vad acel lucru. La fel este si cu lucrurile pe care le am de facut – daca nu imi plac sau mi se par dificile, uit de ele.

Am primit o sarcina cu cateva zile in urma – sa imi stabilesc clar in minte ce imi doresc de la viata mea. Adica, sa fac o lista cu toate lucrurile care imi doresc sa fie implinite in momentul in care... „inchid ochii”. Este incredibil de dificil. Iar daca nu ma crezi, iti lansez aceasta provocare:

Ia o coala de hartie. Aseaza-te la o masa. Ramai singur, doar tu si gandurile tale. Fa un exercitiu de imaginatie. Imagineaza-ti ca esti undeva catre sfarsitul vietii. Cine esti? Ce ai devenit? Ce ai realizat in viata? Ce ai lasat in urma? Cum se vorbeste despre tine?

Adu-ti gandurile din nou in prezent. Ce ai vazut? Iti place ce ai vazut? Da?! Ma bucur. Acum asterne pe coala alba de hartie din fata ta traseul pe care l-ai urmat pentru a ajunge acolo unde te-ai vizualizat.

Aaaaa... nu iti place ceea ce ai vazut? Inca ai timp sa chimbi mersul lucrurilor. Si asta depinde doar de tine!

Capitolul de astazi incepe cu o povestire tare dragalasa. Este o invatatura pe care o putem desprinde si de aici – asa ne-a invatat Maxwell.

Povestea este despre un baiat care mergea zilnic la pescuit si se bucura de un real succes cu aceasta mica activitate a sa. Totusi, un batran a fost surpins de ceea ce facea baiatul cu pestii, dupa ce ii prindea. Acesta ii ridica pana la nivelul palmei si ii masura. Daca pestele era mai mare decat mana lui, il arunca inapoi in apa.

Curios, batranul l-a intrebat care este logica care sta in spatele actiunii sale. Baiatul a raspuns ca tigaia sa are doar 25 de centimetri si ca nu are ce face cu pestii mai mari, astfel ca ii arunca inapoi in apa.

Aceasta intamplare ma face sa ma gandesc la cateva zicale din popor: „A avea ochelari de cal” sau „A nu vedea padurea din cauza copacilor”. Cred ca sunt multi oameni care sunt limitati de o „tigaie cu diametrul de 25 de centimetri” si, in loc sa isi largeasca orizonturile prin cultivarea unor asteptari mai inalte, acestia isi „risipesc potentialul prin limitarea propriilor sperante”.

Asa cum ne-a obisnuit pana acum, John Maxwell are si cateva principii pentru noi, pe care ne indeamna sa le utilizam pentru a ne creste nivelul asteptarilor pe care le avem de la noi insine, de la viata:

1. Viata dumneavoastra trebuie sa fie influentata de asteptarile pe care le aveti, si nu de incercarile prin care ati trecut – invatatura pe care eu o pot desprinde de aici este aceea de a invata din greseli, insa sa nu ne lasam marcati, demoralizati de acestea. Cheia este sa incercam, sa esuam si sa incercam din nou. Sa gasim noi si noi modalitati de a ne atinge idealul.
2. Viata dumneavoastra trebuie sa fie influentata de asteptarile pe care le aveti, si nu de modelele din jur – este in regula sa avem oameni drept model. Pana la urma, multe deprinderi le obtinem prin imitare sociala, influentati fiind de parintii nostri si de persoanele apropiate, care servesc drept model. Ideea este sa nu uitam ca fiecare dinte noi este unic iar modelel noastre sunt tot oameni, care sunt predispusi esecurilor in aceeasi masura ca si noi. Sa luam ceea ce este bun de la toata lumea, iar noi sa fim un bun exemplu pentru cei apropiati noua.
3. Viata dumneavoastra trebuie sa fie influentata de asteptarile pe care le aveti si nu de beatitudinea pe care o simtiti – pentru ca dispozitiile afective sunt foarte schimbatoare, au aparut cateva „sfaturi” cum ca nu ar trebui sa luam decizii cand suntem foarte fericiti, dar nici cand suntem foarte suparati. „Deciziile trebuie luate cat mai rational cu putinta, pe baza unor fapte concrete, iar nu in momente in care suntem foarte emotionati” (J. Maxwell). Este important sa avem permanent in vedere scopul nostru si calea prin care ne-am propus sa il atingem.

Indemnul de astazi este: „Tinteste spre Luna. Chiar daca nu reusesti, macar vei fi printre stele” (Les Brown)

Ne vedem...printre stele!

Merita sa fiti perseverent!

Perseverent, perseverenta... O notiune foarte des folosita de multi dintre noi in momentul in care ni se adreseaza rugamintea de a ne caracteriza, de a spune cateva cuvinte despre noi.

Eu folosesc acest atribut de foarte multe ori pentru a ma descrie.

Privind acum in urma, realizez ca de fapt nu sunt atat de perseverenta pe cat ma consider. Recunosc ca m-am dat de multe ori batuta dupa doar cateva incercari, sau chiar dupa o singura incercare. Am urmat lectii de pian, apoi de chitara, apoi de flaut. Am cantat in corul scolii. Am facut parte din echipa de handbal, am jucat volei si am alergat. Am fost foarte entuziasmata de fiecare activitate in parte. La inceput. Treptat treptat, entuziasmul meu a scazut, fiindca nu vedeam performante, nu vedeam rezultate notabile si pentru ca aveam impresia ca...”poate totusi nu este ceea ce imi doresc sa fac”.

Aceasta incertitudine cu privire la scopul pe care il aveam si care cred ca la momentul respectiv nu era de fapt sa fac performanta cu activitatile respective, ci sa ma relaxez, sa acumulez cunostinte, cultura generala, sa-mi dezvolt si sa imi descopar anumite abilitati, m-a facut de fiecare data sa renunt.

De fapt, si Maxwell considera acest motiv ca fiind un motiv general valabil pentru persoanele care se dau batute usor – multi oameni nu sunt perseverenti pentru ca nu stiu ce-si doresc cu adevarat.

Un alt motiv pentru care oamenii se dau usor batuti este din cauza faptului ca nu au nicio satisfactie pe care sa le-o aduca activitatea respectiva. Aceasta este una dintre cele mai comune greseli, dar si cea mai costisitoare, oamenii considerand ca succesul se afla doar de partea geniilor, iar oamenii obisnuiti nu au parte de succes.

Lipsa sperantei de a-si duce la bun sfarsit un plan este o alta greseala pe care o comitem, renuntand usor sa urmarirea cu perseverenta a scopului nostru. Perseverenta ne este testata in momente de deznadejde si nu atunci cand simtim gustul victoriei – acesta este momentul in care deja am trecut peste situatiile critice si ne bucuram de succes.

„Linia de demarcatie dintre esec si succes e atat de slaba, incat abia ne dam seama cand o trecem” - sustine Maxwell.

De asemenea, in momentul in care suntem pusi in situatia de a plati un pret pentru a avea succes (si, intre noi fie vorba, fiecare moment de succes are pretul sau), multi dintre noi, evaluand situatia, nu suntem dispusi sa platim acest pret.

Am o intrebare pentru voi: Ati simtit vreodata gustul succesului? Da?! Ce gust are? Nu-i asa ca este dulceee? Este atat de dulce, incat creaza dependenta. Cei care au avut vreodata succes, cu siguranta vor mai avea. Inca unul si inca unul. Stiti de ce? Fiindca deja au devenit dependenti. Dar ce facem cu cei care nu stiu cum este sa traiesti sentimentul victoriei? Probabil ca deja s-au resemnat. Le trebuie un imbold. Esti dispus sa il oferi? Eu cred ca nimeni nu ar trebui sa se invete cu gustul amar al esecului. ATENTIE! Si esecul provoaca dependenta, din pacate!

La cat mai multe succese dragii mei! Sper ca dependenta voastra sa nu se vindece niciodata!

Cum sa te transformi din sef in lider - 9

Am ajuns la capitolul 9 al Secretelor succesului liderului din tine.

Poate ai incercat pana acum sa faci ceea ce ai citit in articolele inspirate din Dale Carnegie; poate nu. Poate ti s-a parut greu, poate ai vazut ca rezultatele merita efortul depus.

Mai este un secret care ramane de impartasit.

Din pozitia in care esti – sef, lider, coordonator, mentor, parinte, frate sau sora mai mare, oricat de bun ai fi ocupand aceasta pozitie si cat de iubit, tot trebuie sa dai ordine, sa recomanzi, sa spui ce trebuie facut sau ca ceva trebuie facut. Ai nevoie de ajutor de la cei din jurul tau, cu siguranta. Toti avem, orice rol am avea in societate sau ce functie am avea.

Poate te simti bine dand “comenzi”, poate nu. In functie de context si situatie, acest lucru poate varia. Insa ai incercat vreodata sa te pui in pielea celui din fata ta? Este foarte usor de facut acest exercitiu, gandindu-te cum te simti tu cand altcineva iti da tie sarcini, sfaturi, termene limita.

Dale Carnegie si cu mine suntem de parere ca cineva aflat in pozitia de a primi sarcini, ordine si altele ca ele nu este cel mai fericit.

Insa pentru aceasta este scris acest capitol: pentru ca lucrurile pot fi diferite. In functie de modul in care este folosit tonul, cum sunt spuse cuvintele, ce transmite limbajul corpului, persoana care primeste sarcini va reactiona diferit. Nu ma refer la a indeplini sau nu sarcina, desi uneori si acest aspect poate fi discutat, ci la cum se simte persoana aceea si, implicit, cum va fi indeplinita sarcina si cum va suferi relatia.

Dale Carnegie ne sugereaza ca intotdeauna sa “ajutam cealalta persoana sa se simta fericita facand lucrul pe care il sugeram.”

Putem contribui, indirect, la realizarea sarcinii de indeplinit, prin atitudinea pe care i-o cream persoanei care o va indeplini.

Exemplele oferite de Dale Carnegie au legatura cu a face acea activitate sa para foarte importanta – dar nu a exagera sau a minti, ci doar a cauta  si a aminti motivele pentru care cu adevarat este importanta; a oferi titluri sau a investi cu o anumita autoritate pe acel care va indeplini sarcina.

O persoana care se va simti importanta va sari (apropo de articolele trecute) sus de tot, ca sa isi mentina aceasta imagine, de persoana importanta, responsabila si capabila, cu adevarat – ceea ce va da o nota de lucru bine facut.

Suntem creativi si avem destui stimuli si experienta pentru a gasi si alte metode prin care sa imbunatatim experienta de a da un ordin si cea de a primi un ordin, a persoanei din fata noastra.

Gata cu pasii inspre a deveni lider. Ma intreb, acum, la ultimul, ce suntem – sefi sau lideri?

Numai bine, dragi viitori lideri!

Cum sa te transformi din sef in lider - 6

Subiectul capitolului citit astazi mi se pare frumos si usor de facut, dar, in acelasi timp, greu.

Este usor de gandit si de vorbit. Insa pentru cei care se straduiesc zilnic sa infaptuiasca, se poate dovedi destul de greu.

Vom reflecta astazi asupra incurajarilor si a laudelor, a momentelor si a modului in care trebuie sa le spunem.

O comparatie usor de analizat este cea cu un dresor de animale. Poate ca stiti sau chiar ati vazut un dresor de delfini, cum se comporta si ce face de fiecare data cand delfinul se comporta asa cum isi doreste dresorul: am observat ca ii da cate un peste din galeata ce atarna de el si o mangaiere.

Sursa foto: Aici

Psihologia o numeste invatare conditionata si o afirma general valabila pentru rasa animala si rasa umana.

Delfinul este recompensat de fiecare data cand miscarea pe care o face/ directia in care merge este pasul urmator in dresare, care il conduce spre obiectivul final. Teoria este ca acele comportamente care sunt recompensate au tendinta naturala de a fi repetate, daca recompensa se da imediat dupa ce progresul a fost facut/ comportamentul dezirabil a fost manifestat. De ce? Pentru ca ne dorim si noi, ca si necuvantatoarele, aprecierea celor din jur si vom face acele lucruri care observam ca ne aduc atentie si apreciere din partea celorlalti. 

Dupa cum spuneam, general valabil si pentru noi, superiorii raselor: oamenii.

Dale Carnegie, ca un observator profund al comportamentelor umane si ca experimentat in relatiile cu oamenii, ne incurajeaza sa laudam la un om chiar si cel mai mic progres, daca dorim ca el sa fie statornicit si repetat, rampa de lansare pentru progrese mai mari.

Jess Lair, psiholog, in cartea I Ain't Much, Baby – But I'm All I Got, scrie:

"Lauda e la fel ca lumina pentru spiritul uman; nu putem inflori si creste fara ea. Si totusi, in vreme ce majoritatea dintre noi suntem cat se poate de dornici sa suflam asupra altora vantul rece al criticilor, noi suntem cumva retinuti in a oferi semenilor nostri caldura aprecierii."

De ce, ma intreb. Suntem asa de grabnici la a vedea greselile, defectele, insa e greu sa vedem si sa consideram lucrurile bune, punctele forte, reusitele din viata cuiva.

Suntem inclinati spre a vedea raul. Si daca nu vom depune eforturi, pentru a vedea binele, nu vom inregistra schimbari la nivelul acesta. Nu vom putea fi lideri. Care sa aiba impact si sa transforme definitiv destine.

Sursa foto: Aici

Am mai spus si o spun din nou: Nu trebuie sa fim profesori, sefi sau conducatori militari. O mama, in casa ei, poate face diferenta pentru destinele copiilor.

Un exemplu graitor este urmatorul, relatat de autor in acest capitol:

"Cu multi ani in urma, un baiat de zece ani lucra intr-o fabrica din Napoli. El tanjea sa fie cantaret, insa primul sau profesor l-a descurajat. "Nu poti canta", a spus el. "Nu ai deloc voce. Suna ca vantul printre obloane."

Insa mama sa, o sarmana femeie de la tara, l-a luat in brate, l-a laudat si i-a spus ca ea stia ca el poate canta, putea vedea deja o imbunatatire a vocii sale si a umblat desculta cu scopul de a economisi bani pentru lectiile sale de muzica. Laudele si incurajarile mamei au schimbat viata acelui baiat. Numele sau era Enrico Caruso, iar el a devenit cel mai mare cantaret de opera al epocii sale." (Carnegie, 2010, p.214)

Dupa cum se pare, un profesor poate esua in menirea lui de a inspira si de a orienta destine inspre succes. Dar un parinte poate influenta, mult mai puternic decat un profesor.

Care este rezultatul?

Am gasit cateva cuvinte la adresa lui Enrico Caruso, venite din partea unor oameni mari ai secolului al XX-lea:

Richard Strauss: "He is singing the SOUL of the melody."

Arturo Toscanini: "If this Neapolitan keeps singing like this, the whole world will have to listen him."

John McCormack: "36 years later that voice still rings in my ears, the memory of it will never die."

Giacomo Puccini: "Who sent you to me? God Himself?" - cand Caruso a fost in auditie pentru opera La Boheme, apartinandu-i compozitorului Giacomo Puccini.

Surse istorice atesta si mentioneaza cum tenorul a fost incurajat de mama lui, inainte de a deveni celebru.

Gasesc ca nu este usor sa crezi in cineva cand nimeni nu crede; sa vezi si sa vorbesti despre ceva bun in acea persoana cand opinia celor multi gaseste doar motive de critica.

Dar, ca (viitori) lideri, trebuie sa vedem dincolo de ceea ce se vede si sa ne concentram pe lucrurile bune pe care le gasim la cineva.

Imi place insistenta autorului referitor la urmatorul aspect:

"Da-mi voie sa repet: principiile descrise in aceasta carte vor functiona doar atunci cand vin din inima. Nu propun un numar de trucuri. Eu ma refer la un nou mod de viata." (Carnegie, 2010, p. 217)

Niciun om de pe acest pamant nu cred ca este construit doar din lucruri negative si colorat doar in culori negre. Abilitatile exista; depinde mult de mediul inconjurator, de oamenii inconjuratori, ce se va intampla cu ele:

"Abilitatile se ofilesc atunci cand sunt exprimate critici; ele infloresc in conditiile incurajarii. Pentru a deveni un lider mai eficient al oamenilor, lauda cel mai mic progres si lauda fiecare progres."

(Carnegie, 2010, p. 217)

Sursa foto: Aici

Suntem chemati sa inflorim abilitati.   Daca ne amintim acest lucru in fiecare dimineata, 

vom fi mai aproape de a-l indeplini.

Abilitati in floare va doresc tuturor si in weekend-ul prelungit care urmeaza, cautati pozitivul si binele din fiecare om! 

Cum sa te transformi din sef in lider - 3

Este o vorba care spune "Daca nu muncesti, nu gresesti." Deci, daca vrei sa nu gresesti, nu face nimic.

Totusi, sa nu faci nimic este ceva ce nu prea putem sa ne dorim. Este bine si util sa facem ceva pentru a ne castiga traiul, este bine sa facem ceva cand vedem un copil indreptandu-se pe o cale gresita, este bine sa dorim sa facem bine celor din jur, chiar daca uneori noi ne gandim la bine si iese rau.

De aceea, greselile sunt inerente. Se intampla. Nimeni nu le poate scapa. Nimeni nu scapa de ele. Chiar si cei experimentati.

Cu toate acestea, nu trebuie sa devina aceasta o scuza pentru noi. Ideea este sa le rarim si sa le schimbam, sa nu le facem mereu pe aceleasi. 

Insa nu intotdeauna realizam singuri o greseala pe care am facut-o. Si chiar daca realizam greseala, cei din jur nu se pot abtine sa ne atraga atentia asupra ei – seful, sotia, parintii, copiii, oamenii din tramvai etc.

Esential este sa invatam din greseli, fie ca le realizam noi insine sau ne ajuta altii sa le realizam.

Sursa foto: Aici

Si cum poate cineva deveni mentor pentru altcineva, conducator, inspirator? Cineva care vede o greseala a altcuiva si care, dintr-un motiv sau altul, ii atrage atentia asupra ei.

Un secret, o metoda diplomata si plina de dragoste, pentru a obtine rezultate bune, este sa vorbesti mai intai despre greselile tale, atunci cand vrei sa vorbesti despre ale altuia.

Sursa foto: Aici

Atitudinea cu care atragem atentia sa nu fie aceea de a scoate in evidenta perfectiunea sau superioritatea noastra fata de cel care a gresit. Dimpotriva, sa ne aratam umili si adevarati, daca asa vrem sa fim. Sa recunoastem ca si noi am gresit, sa recunoastem cat de mari au fost greselile si sa ne gandim daca in prezent mai repetam chiar acelelasi greseli asupra carora le atragem atentia altora, poate.

Iti doresc cat mai putine greseli facute, cat mai multe iertate si cat mai putine sa te afecteze.

Cum sa te transformi din sef in lider – 2

Am inceput saptamana trecuta a trece in articol "fisa postului unui sef" si recomandari despre cum poate acest sef sa devina un lider.

Am vorbit despre reprosuri. Astazi vom vorbi despre: Cum sa critici fara sa atragi resentimentele celorlalti.

De multe ori ne gasim in situatia de a atrage atentia cuiva cu privire la o greseala. Si acest lucru se intampla din ce in ce mai des o data cu trecerea timpului, dezvoltarea rolului social/ profesional pe care il avem: cand devii parinte, cand esti promovat ca team leader, cand conduci o mana de oameni, cand te afli in fata a 20 de copii, cand esti responsabil de anumite rezultate.

Oamenii nu sunt perfecti; noi nu suntem perfecti. Dar tindem spre crestere si dezvoltare. Astfel, este benefic sa ne atragem atentia unii altora asupra celor ce le putem face mai bine. Lucrurile sunt simplu de discutat, dar greu de infaptuit; deseori oamenii sunt raniti in urma acestor atentionari, in urma criticilor despre activitatea/ tinuta/ prezenta/ atitudinea/ aspectul lor.

Scopul nu este acela de a invata sa nu mai criticam/ atragem atentia, ci este acela de a nu ii lasa pe cei atentionati raniti.

Si o modalitate, recomandata de Dale Carnegie in acest capitol, de a atinge acest scop este de a atrage atentia indirect asupra comportamentului pe care il dorim schimbat.

Capitolul ofera o varietate de exemple pe acest subiect si ofera o intelegere mai clara a subiectului.

Un exemplu care imi place este cel al lui Charles Schwab, magnat american in domeniul industriei otelului:

Charles Schwab se afla intr-una din otelariile sale cand s-a intalnit cu cativa angajati care fumau. Chiar deasupra capului lor era un semn care spunea "Fumatul interzis".      El s-a indreptat catre barbati , a dat fiecaruia dintre ei cate un trabuc si a spus: "Baieti, as aprecia daca ati fuma trabucurile astea afara." Oamenii erau constienti ca el stia ca ei incalcasera o regula si l-au admirat pentru ca nu a spus nimic despre asta, ca le-a oferit un mic cadou si i-a facut sa se simta importanti."

Ce as fi facut eu in locul lui Schwab? Ce atitudine adopt atunci cand semnalez o neregula? Si nici macar nu am propria mea otelarie.

Este o vorba care spune : "Follow your leader." Cine este liderul tau? Pe urmele cui calci? Si – mai important: Cine calca pe urmele tale?

Sergentul Harley Kaiser, catre un grup de ofiteri care incalcau regula frizurii:

"Domnilor, sunteti lideri. Veti fi eficienti in cea mai mare masura atunci cand veti conduce prin puterea exemplului. Trebuie sa fiti un exemplu de urmat pentru soldatii vostri."

Sursa foto: Aici. 

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru angajatii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru elevii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru copiii nostri.

Trebuie sa fim un exemplu de urmat pentru cei carora le oferim consiliere, mentorare, sfaturi, servicii.

Nu trebuie sa fim lideri. Doar daca vrem ca cei care calca pe urmele noastre sa fie eficienti.

Numai bine!

Priviti lucrurile ca realizabile!

Bun gasit dragi prieteni!

De multe ori se spune ca noi singuri suntem cei care ne punem piedici in realizarea visului nostru, prin simplul fapt ca nu auto-limitam.

Fiind absolventa de Psihologie, m-am luptat cu mine insami la inceput, pana cand am reusit sa accept aceasta idee (si, intre noi fie vorba, nici pana acum nu am reusit sa o accept pe deplin), si anume, ideea conform careia, daca nu reusim un lucru, singurii care poarta vina pentru aceasta suntem noi insisi.

John Maxwell vorbeste in acest capitol despre “vederea mentala” ca atribut imperios necesar intre toate celelalte calitati ale unui bun lider. Lumea spune: “Trebuie sa vad ca sa cred”, in timp ce liderul spune: “Trebuie sa cred ca sa vad”. Liderii privesc in perspectiva, “vad putin mai departe, putin mai clar decat cei din jurul lor.”

Autorul isi aminteste cu claritate momentul asasinarii lui Robert Kennedy, in anul 1968, cand i-a ramas intiparit in memorie unul din citatele acestuia, preluat de la George Bernard Shaw: “Unii oameni iau seama la lucruri deja existente si se intreaba <<de ce?>>. Eu visez la lucruri ce n-au existat niciodata si-mi spun <<de ce nu?>>” Aceasta afirmatie ilustreaza cel mai bine mentalitatea specifica liderului.

“Cei care-i urmeaza pe lideri vad truda pe care trebuie s-o indure, pentru a urca pe muntele succesului. Liderii intrevad succesul pe care-l vor avea dupa ce vor fi strabatut piscul muncii sarguincioase” (John Maxwell)

Oamenii obisnuiti se concentreaza asupra problemelor, se auto-compatimesc si uita scopul pe care il au: acela de a gasi solutia. Liderii, in schimb, vad potentialul in orice situatie.

Avantajul este ca aceasta “vedere mentala” se poate corecta. Este adevarat, nu este la fel de simplu ca vederea fizica, care se corecteaza cu ajutorul unor lentile pe care specialistul le recomanda in functie de gravitatea afectiunii. Este putin mai dificila aceasta “procedura”, insa cu putin efort, vointa si disponibilitatea de a avea mintea deschisa, putem face orice!

John Maxwell ne propune la sfarsitul acestui capitol un mic test pentru a verifica starea vederii noastre mentale. Va invit sa il faceti fiecare dintre dumneavoastra si sa lucrati asupra acestui aspect. Cu siguranta nu toti vom fi lideri, insa aceste calitati ne ajuta foarte mult si in viata de zi cu zi, cand avem de luat decizii importante, in discutiile cu prietenii, cu colegii, in viata profesionala.

Va invit sa faceti acest exercitiu si, in cazul in care decideti ca doriti sa remediati problema “vederii mentale” (in cazul in care aceasta exista), va marturisesc ca si noi, aici, la Job Connect facem acest lucru, iar daca aveti nevoie de sprijin suntem aici pentru dumneavoastra!

Exercitiul propus:

1. Cand aud o idee pentru prima oara, intrevad un oarecare potential in ea?
   (a) in general, da; (b) numai uneori; (c) rareori.
   
   
2. De regula, eu le impartasesc altora idei noi, sau ei mie?
   (a) in majoritatea timpului, eu sunt cel care impartaseste idei noi; (b) impartasesc si-mi sunt impartasite idei in egala masura; (c) in general, ceilalti imi impartasesc mie idei.
   
   
3. Cum gandesc atunci cand sunt incadrat unui grup si apare o problema noua ce necesita luarea unei decizii?
   (a) ma supun hotararii celorlalti; (b) ma bucur ca nu trebuie sa iau o decizie de unul singur; (c) simt ca e datoria mea sa-i incurajez pe ceilalti sa ia o decizie responsabila.
   
   
4. Cum vad viata, in general?
   (a) grea; (b) plina de provocari; (c) si buna, si rea, in functie de circumstante.
   
   
5. Cum reactionez atunci cand trebuie sa-mi asum o responsabilitate?
   (a) iau situatia ca atare; (b) o pun pe umerii altcuiva; (c) resping situatia.

Daca sunteti un lider si suferiti de “prezbitism mental” (vedere buna la distanta), raspunsurile dumneavoastra vor fi, probabil, 1. (a), 2. (b), 3. (a), 4. (c), 5. (b).

Daca suferiti de “miopie mentala” (vedere mentala ingusta), probabil ca raspunsurile dumneavoastra au fost: 1. (c), 2. (c), 3. (b), 4. (a), 5. (c).

Sa aveti o saptamana minunata!