Am
ajuns la capitolul 9 al Secretelor succesului liderului din tine.
Poate
ai incercat pana acum sa faci ceea ce ai citit in articolele
inspirate din Dale Carnegie; poate nu. Poate ti s-a parut greu,
poate ai vazut ca rezultatele merita efortul depus.
Mai
este un secret care ramane de impartasit.
Din
pozitia in care esti – sef, lider, coordonator, mentor, parinte,
frate sau sora mai mare, oricat de bun ai fi ocupand aceasta pozitie
si cat de iubit, tot trebuie sa dai ordine, sa recomanzi, sa spui ce
trebuie facut sau ca ceva trebuie facut. Ai nevoie de ajutor de la
cei din jurul tau, cu siguranta. Toti avem, orice rol am avea in
societate sau ce functie am avea.
Poate
te simti bine dand “comenzi”, poate nu. In functie de context si
situatie, acest lucru poate varia. Insa ai incercat vreodata sa te
pui in pielea celui din fata ta? Este foarte usor de facut acest
exercitiu, gandindu-te cum te simti tu cand altcineva iti da tie
sarcini, sfaturi, termene limita.
Dale
Carnegie si cu mine suntem de parere ca cineva aflat in pozitia de a
primi sarcini, ordine si altele ca ele nu este cel mai fericit.
Insa
pentru aceasta este scris acest capitol: pentru ca lucrurile pot fi
diferite. In functie de modul in care este folosit tonul, cum sunt
spuse cuvintele, ce transmite limbajul corpului, persoana care
primeste sarcini va reactiona diferit. Nu ma refer la a indeplini sau
nu sarcina, desi uneori si acest aspect poate fi discutat, ci la cum
se simte persoana aceea si, implicit, cum va fi indeplinita sarcina
si cum va suferi relatia.
Dale
Carnegie ne sugereaza ca intotdeauna sa “ajutam cealalta persoana
sa se simta fericita facand lucrul pe care il sugeram.”
Putem
contribui, indirect, la realizarea sarcinii de indeplinit, prin
atitudinea pe care i-o cream persoanei care o va indeplini.
Exemplele
oferite de Dale Carnegie au legatura cu a face acea activitate sa
para foarte importanta – dar nu a exagera sau a minti, ci doar a
cauta si a aminti motivele pentru care cu adevarat este importanta; a oferi
titluri sau a investi cu o anumita autoritate pe acel care va
indeplini sarcina.
O
persoana care se va simti importanta va sari (apropo de articolele
trecute) sus de tot, ca sa isi mentina aceasta imagine, de persoana
importanta, responsabila si capabila, cu adevarat – ceea ce va da o
nota de lucru bine facut.
Suntem
creativi si avem destui stimuli si experienta pentru a gasi si alte
metode prin care sa imbunatatim experienta de a da un ordin si cea de
a primi un ordin, a persoanei din fata noastra.
Gata
cu pasii inspre a deveni lider. Ma intreb, acum, la ultimul, ce
suntem – sefi sau lideri?
Numai
bine, dragi viitori lideri!
Cred ca un articol despre cartea lui Dale Carnegie este bun, in primul rând datorită sursei.
RăspundețiȘtergereCitind articolele tale, îmi dau seama că sunt minunate. Spun asta pentru ca cititul tău a fost urmat de acțiune și abia apoi inspirată de ambele ai scris.
Multumesc, Catalin!
RăspundețiȘtergereSper sa fie asa cum ai scris; asa incerc, desi esecul isi face de multe ori simtita prezenta cand vine vorba de aplicatie practica. Mai avem mult de invatat si de practicat, mai ales, pana sa devenim oameni minunati, mentori, lasand in urma vietuirii noastre si nu a scrisului, dare de lumina.